发生了什么
Vitro曾是全球最大的玻璃制造商之一,蒙特雷的工业支柱,直到金融危机让它不堪重负:2009年2月,它对约15亿美元的债务违约。2010年12月,它申请了墨西哥法院监督的重组程序,并提出了一个外国债权人从未见过的计划。
该计划囊括了约19亿美元的关联公司债权——即Vitro自家子公司对母公司持有的债务,其中一些是在申请前不久发行的债券——并让这些子公司作为债权人投票。凭借内部人的投票,计划通过:债券持有人获得约60美分的偿付,而股权持有人保留了一部分股份,后来美国法院估值约为5亿美元。计划还免除了对提供担保的非债务人子公司的追索。
债券持有人——包括Aurelius Capital和Elliott Management——拒绝接受,并依据第15章将官司打到美国。2012年,美国得克萨斯州北区破产法院拒绝执行墨西哥计划:免除对非债务人担保人的追索违反了美国的公共政策,而让股权持有保留5亿美元而债权人打折则引发绝对优先权问题。Vitro通过自家子公司抄近路赢得了墨西哥的投票,却在得克萨斯州输掉了战争。
付出的代价
Vitro让自家子公司用19亿美元的关联债权投票,在墨西哥通过了计划,但美国法院拒绝执行,使得债权人无法获得那5亿美元的股权。
为什么发生
该计划将集团的内部债务当作外部债权人债务处理,从而制造出足够的投票来压制真正的债权人。
跨境债务意味着跨境法院:在本国批准的重组仍须在债权人实际所在的司法管辖区存活。
非债务人免责是美国法院不会允许外国计划跨越的界线——整个计划建立在这一条款上,使得该条款成为案件焦点。
可以学到什么
一个需要自家子公司来压倒债权人的重组不是交易,而是在债权人所在法院的一场诉讼——要针对你将实际面对的法官来设计结构。
从这里,追溯依据
参考来源
- Vitro's Mexican Plan Of Reorganization Denied Comity In The US mondaq.com
- In re Vitro, S.A.B. de C.V. (Bankr. N.D. Tex.) case-law.vlex.com