案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2002–2020
Vapiano 扩张太快,一年亏掉 1.01 亿欧元,最后被 COVID 送进破产程序
这家德国餐饮连锁从科隆一家意面吧做到 230 家门店。到 2019 年,股价已较上市时跌去 75%。COVID 让它直接栽了。
Vapiano · 2020-03-20
怎么回事
Vapiano 2002 年创立于德国科隆,主打意大利快休闲餐饮和开放式厨房,顾客能看到意面和披萨现做。这个模式一度很受欢迎,连锁店很快扩到欧洲、中东、亚洲和美洲,到了 2010 年代后期,全球门店数达到 230 家。
2017 年,Vapiano 在法兰克福证券交易所上市,估值约 5.53 亿欧元。IPO 本来是为了给继续扩张筹钱,但公司其实早已透支。增长太快,盈利能力却跟不上;新店还会蚕食老店销售,而这套模式能赚到的钱又撑不起那么高的成本。
到 2019 年初,股价已较 IPO 价格跌去 75%。公司披露 2018 年净亏损 1.01 亿欧元,并宣布放慢扩张、关掉亏损门店、重做模式。但伤已经造成:它背着太多债务,也拖着太多经营不佳的餐厅。
2020 年 3 月 COVID-19 爆发后,Vapiano 被迫关闭全球几乎所有餐厅。没有收入,也没有现金储备,公司于 2020 年 3 月 20 日申请现金流资不抵债。2020 年 4 月 2 日,科隆启动破产程序。2020 年 6 月,Vapiano 被一组酒店业投资者从破产程序中收购,价格只是 IPO 估值的一小部分。
为什么会这样
- Vapiano 从 1 家店冲到 230 家,却没把单店盈利和运营纪律先做扎实,增长成了目标,不是结果。
- 2017 年 IPO 确实带来资金,但也把公司薄弱的单店经济性摊在了台面上;随着亏损扩大,18 个月内股价跌去 75%。
- COVID 来时,公司手里没有现金缓冲。多年亏损和负债把它的余粮耗光了,连短暂停摆都扛不住。
- 快休闲意大利餐饮还要面对外卖平台和更便宜对手的挤压,而快速扩张本来就已经把利润空间压得很薄。
代价2018 年亏损 1.01 亿欧元;股价跌 75%;进入资不抵债和破产程序;最终以 IPO 估值一小部分出售代价高昂
教训
靠开店数扩张、却没先把单店经济性做好的餐饮连锁很脆弱。一旦遇到冲击,最先倒下的往往就是没有现金储备的那批。
资料来源
- Vapiano: Was die Restaurantkette falsch gemacht hat — Der Spiegel, March 2020
- Vapiano — Wikipedia (company history, IPO, financial losses, insolvency)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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