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裕信银行首席执行官把银行救回来了——然后在该怎么用它的问题上翻了车
穆斯蒂耶筹到 130 亿欧元,卖掉非核心资产,压降坏账。董事会想并购,他不想。董事会的意见赢了,他离任了。
裕信银行 · 2020-11-24
怎么回事
2016 年让-皮埃尔·穆斯蒂耶接手裕信银行时,这家意大利最大银行需要救援:他确实交出了一份答卷——增资 130 亿欧元,把 Pioneer Investments 卖给安联资管和其他非核心资产,持续削减压在资产负债表上十年的不良贷款。到 2020 年,修复基本完成。争议从下一步怎么走开始。
穆斯蒂耶主张资本纪律和内生增长,对大额交易很谨慎;董事会部分成员——而意大利政府也在寻找退出获救后的锡耶纳蒙特德伊帕斯基银行的机会——则希望推进整合,甚至讨论裕信银行的意大利业务是否还应留在集团内。2020 年 11 月 24 日,穆斯蒂耶宣布不再寻求续任。他与董事会在战略上的分歧,已经变成了人事决定。
董事会的搜寻在 2021 年 1 月 27 日结束:它一致指定曾在二十年前设计裕信银行扩张方案的投行家安德里亚·奥尔切尔为继任者。裕信银行得到了它争论中想要的并购操盘手;穆斯蒂耶留下了一家比接手时更健康的银行,也留下一个说明:成功的转型并不会自动回答公司究竟要做什么,只会把这个问题往后拖。
为什么会这样
- 修复和野心是两种不同的任命目标:董事会当初雇他是为了解决修复问题,等他做完了,又想要另一个答案,而现任 CEO 并不想接这个球。
- 旁边那家经国家救助的银行把战略问题变成了政治问题;公司自身的经营好坏,不再是唯一决定因素。
- 当董事会和 CEO 在方向上意见不合,分歧的结局就是有人离开——治理结构没有平局的机制。
代价一位还在干活的 CEO,被替换丢脸
教训
在当前任务结束前,就先说清公司下一步要干什么——如果转型计划只停在「修好了」,董事会和 CEO 迟早会在最糟的时点发现彼此根本不在一条线上。
资料来源
- UniCredit designates investment banker Orcel as new CEO
- Andrea Orcel designated Chief Executive Officer of UniCredit
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