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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2017

东芝花 54 亿美元买下西屋——这场核能押注让它亏了 90 亿美元

东芝买下西屋,想引领核能复兴。美国电厂的建设超支花了逾 90 亿美元,东芝险些破产。

东芝 · 西屋电气 · 2017

怎么回事

2006 年,东芝以 54 亿美元收购了美国核电公司西屋电气。它押注全球核能复兴即将到来,而东芝将凭借西屋的 AP1000 反应堆设计站在最前沿。

但核能复兴始终没有来。2011 年福岛灾难后,全球对核电的公众反对加剧。与此同时,西屋在美国的 AP1000 建设项目 (佐治亚州的沃格特勒和南卡罗来纳州的 VC Summer) 遭遇大规模成本超支和延误,固定价格合同让西屋暴露在数十亿美元的亏损之下。

2017 年,东芝披露西屋的建设亏损将让公司付出逾 90 亿美元。西屋申请破产,东芝被迫卖掉它珍视的存储芯片业务来筹现金。公司勉强避免了退市。这一案例说明,在一个首堆建设项目上签固定价格合同、以及押注一个依赖政策的市场,有多危险。

为什么会这样

  • 东芝押注 54 亿美元赌核能复兴,却被福岛和转变中的能源政策搅黄。
  • 西屋的 AP1000 项目在固定价格合同下遭遇大规模成本超支。
  • 首堆核电建设被证明远比预想的复杂和昂贵。
  • 逾 90 亿美元的亏损迫使东芝卖掉存储芯片业务,几乎导致公司崩塌。
代价逾 90 亿美元损失;西屋破产;存储部门被卖灾难级

教训

在一个首堆项目上签固定价格合同,是赌什么都不会出错。在一座核电厂上,总会出点错。

后来呢

西屋 2017 年申请破产,后来重组。东芝卖掉了存储芯片业务 (现为铠侠),重新聚焦基础设施。沃格特勒电厂最终建成,晚了好几年,超支数十亿。

资料来源

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