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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2024

蒂森克虏伯在需求崩塌后将钢铁部门减记 10 亿欧元

德国最大钢铁商又做了一次减值,因为欧洲需求下滑、脱碳成本上升。

蒂森克虏伯 · 2024-11

怎么回事

2024 年 11 月,蒂森克虏伯宣布再对旗下钢铁部门蒂森克虏伯钢铁欧洲公司减记 10 亿欧元。这个部门曾经的估值超过如今账面价值的两倍,却同时遭遇欧洲工业需求长期偏弱和脱碳成本不断上升的夹击。

这次减值是两年内的第二次,也把集团年度净亏损推到约 15 亿欧元。与此同时,公司还在为钢铁业务寻找合作伙伴或买家,捷克投资人丹尼尔·克雷廷斯基已持有 20% 股份,并在考虑继续加码。

这次减记等于承认:这家为高需求工业经济而建的德国钢铁业务,已经不值账上写的那个数。它也成了一个符号,说明欧洲传统重工业如何在产能、萎缩中的市场和绿色转型成本之间持续翻车。

为什么会这样

  • 蒂森克虏伯保留了按欧洲工业繁荣期配置的钢铁产能,但能源价格上去后,需求并没有回来。
  • 公司一边指望市场回暖和政府支持,一边拖着不重组这个部门,结果把问题越拖越大。
  • 脱碳投资推高了成本,却没有带来相应的钢价上涨或需求回升。
  • 公司追求部分出售,实际上是让价值慢慢流失,而不是正面处理这个部门的未来。
代价钢铁部门减记 10 亿欧元;年度净亏损约 15 亿欧元;部门价值减半代价高昂

教训

把老资产按旧估值挂在账上,不是耐心,而是在赌市场会回头;市场每一年不回头,减记就会更大。

后来呢

蒂森克虏伯继续就出售或合资钢铁业务进行谈判。这个案例也常被拿来讨论德国工业重组,以及绿色转型的成本。

资料来源

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