案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1996–2006
Thrunet 是韩国首家宽带先锋——建网把自己建到破产
韩国首家宽带 ISP 和首家纳斯达克上市公司,2003 年因网络建设背下不可持续的债务,被迫申请法院接管。
Thrunet · 2003-03-03
怎么回事
Thrunet 1996 年由三宝电脑创立,是韩国首家宽带互联网服务提供商。它开创了韩国的宽带市场,在拨号上网仍是主流时就在主要城市铺开了高速互联网。1999 年,Thrunet 成为首家在纳斯达克上市的韩国公司,筹集资金支持激进的网络扩张。巅峰时期,Thrunet 是韩国第三大宽带提供商,拥有超过 120 万用户和 13% 的市场份额。
全国性的网络建设需要巨额前期投资。Thrunet 大量举债铺设光纤和建设基础设施,但用户收入永远不足以偿还债务。到 2001 年 8 月,债权银行将 Thrunet 列为特别管理企业,标志着严重的财务困境。随着 Hanaro Telecom 和 KT 这两家资金更雄厚、客户基础更稳固的竞争对手加入,公司持续累积亏损。
2003 年 3 月 3 日,Thrunet 的债权人向首尔地方法院申请法院接管。公司多年来一直在烧钱建设其无力承担的基础设施,债务负担已不可逾越。Thrunet 在法院保护下运营了两年多,期间资产被重组。2005 年 3 月,Hanaro Telecom 以 4714 亿韩元(约 4.6 亿美元)收购 Thrunet。公司于 2005 年 6 月 23 日正式退出接管,并于 2006 年 1 月 1 日并入 Hanaro Telecom(后更名为 SK Broadband)。
为什么会这样
- Thrunet 大量举债建设全国宽带网络,但用户收入永远不足以偿还债务——基础设施的成本超过了市场能够回馈的规模。
- 作为先行者,Thrunet 必须从零开始建设,而竞争对手 Hanaro 和 KT 后来进入时拥有现成基础设施和更雄厚的资金,挤压了 Thrunet 的利润空间。
- 公司 2001 年 8 月就被列为特别管理企业,却继续运营了 18 个月仍未解决债务问题——问题早就暴露,但没有找到解决方案。
- 最先进入市场意味着 Thrunet 承担了市场教育和基础设施的全部成本,而竞争对手在市场成熟后攫取了收益。
教训
第一个建市场的人,往往也是第一个为基础设施买单的人。如果建设成本超过了早期用户能够偿还的规模,先驱就成了警示故事。
资料来源
- Yonhap News — Thrunet court receivership filing (Korean, Mar 2003)
- Wikipedia — SK Broadband (Thrunet acquisition details)
- Korean Wikipedia — 두루넷 (Thrunet founding and merger)
- JoongAng Ilbo — Thrunet designated special management company (Korean, 2001)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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