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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1998–2020

Tesco 花了 22 年建成泰国最大零售商——然后以 100 亿美元卖掉

Tesco Lotus 是泰国最大零售连锁,拥有 2000 家门店。2020 年,Tesco 退出亚洲,将整个连锁卖回给了最初的合资伙伴。

Tesco · Charoen Pokphand Group · 2020-03-09

怎么回事

Tesco 于 1998 年通过收购 Lotus 超级中心连锁的股权进入泰国市场,该连锁由正大集团(CP Group)于 1994 年创立。Tesco 将连锁命名为 Tesco Lotus 并积极扩张。到 2019 年,Tesco Lotus 在泰国运营近 2000 家门店,包括 1600 家 Tesco Lotus Express 便利店和约 400 家 hypermarket,成为该国最大的零售商。

2020 年 3 月,Tesco 宣布将其全部泰国和马来西亚业务以约 100 亿美元出售给正大集团。交易于 2020 年 12 月获得泰国和马来西亚监管机构批准。Tesco 将所得用于 50 亿英镑的股东回报,并聚焦于英国核心业务。门店于 2021 年 2 月更名为 Lotus's。

此次剥离标志着 Tesco 在东南亚长达二十年的存在画上句号。虽然出售在财务上对 Tesco 股东有利,但这代表了从 Tesco 曾占据主导地位的市场进行战略撤退。正大集团作为最初的合作伙伴,在四分之一世纪后重新获得了这家其共同创立的业务的全权控制权。

为什么会这样

  • Tesco 退出亚洲以聚焦英国市场,在英国它面临 Aldi 和 Lidl 的竞争。亚洲业务盈利但不属于核心。
  • 100 亿美元的出售价格提供了可观的资本回报。Tesco 管理层判断一次性收益的价值超过长期收入。
  • Tesco 缺乏在三大洲同时竞争的规模。退出亚洲是其从美国(Fresh & Easy,2013 年)和中国(2014 年)撤退的更广泛计划的一部分。
代价22 年后退出东南亚;出售泰国最大零售商代价高昂

教训

一个地区的市场主导地位不足以在公司注意力投向别处时保全。Tesco 曾是泰国零售之王,但国王选择了回家。

资料来源

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