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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1998–2017

照美俱乐部卖了 195 亿日元的廉价旅行团——然后 9 万旅客发现机票作废了

雷曼以来日本最大的廉价旅行社倒闭。负债 151 亿日元,9 万旅客被困。行业赔偿上限:1.2 亿日元。

照美俱乐部 · 2017-03-27

怎么回事

照美俱乐部 1998 年 12 月成立,是一家主要通过自有网站销售海外打包旅行的廉价旅行社。它稳步增长,2011 年 9 月年销售额约 134 亿日元,2016 年 9 月达到 195 亿日元。模式很简单:价格低于主流旅行社,猛打广告,走量。

成本结构在悄悄恶化。广告支出在利润率变薄时仍然很重。随着公司扩展面对面销售和领队服务,人工成本上升。日元贬值让海外酒店和航空合约的日元价格更贵。现金流收紧;公司开始拖欠供应商货款来维持运营。

2017 年 3 月 24 日,照美俱乐部突然无法为部分已预订的旅行团出机票。社长山田千贺子向客户发邮件承认了问题。短期融资努力失败。3 月 27 日,公司向东京地方法院申请破产。负债总额约 151 亿日元,其中约 100 亿日元欠约 3.6 万名个人旅客,受影响客户估计 8 万至 9 万人。

日本旅行行业协会(JATA)启动了赔偿保证制度,但上限是 1.2 亿日元——约为旅客被欠金额的 1.2%。索赔者被告知流程需要八到九个月。这是 2008 年雷曼冲击以来日本最大的旅行社破产案。

为什么会这样

  • 高额广告支出维持了量,但没有维持利润率——公司在用买收入的成本运营,条件一变就没有缓冲
  • 日元贬值抬高了海外酒店和航空合约的日元成本,挤压了一个本就薄利的生意
  • 现金流靠拖欠供应商货款管理,而不是砍成本或提价,把利润率问题变成了偿付能力问题
  • 倒闭之所以突然,是因为公司依赖持续的预订量来支付退款和出发——一个经典的旅行社浮存金模式,没有准备金
代价负债 151 亿日元;9 万旅客受影响灾难级

教训

旅行社在交付旅行之前持有客户的钱——那笔浮存金不是利润。当广告买来的是量而利润率在缩,浮存金就变成一笔一个坏星期就能催的债。

后来呢

JATA 的 1.2 亿日元赔偿上限覆盖了旅客索赔的约 1.2%。此案引发了日本旅游业关于保证制度是否匹配现代在线旅行社规模的讨论。社长山田千贺子后来因破产相关指控被捕。此案至今仍是日本旅游业风险管理的标准引用。

资料来源

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