案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2005–2017
Stayzilla 融资 3300 万美元,想做印度版 Airbnb,最后不是野心耗尽,而是现金先没了
Stayzilla 2005 年创立,做印度低价民宿网络。2015 年拿到 2000 万美元 B 轮后快速扩张,到了 2017 年 2 月,钱烧光了。
Stayzilla
怎么回事
Stayzilla 2005 年以 Inasra Technologies 起步,由 Yogendra Vasupal 创办,后来转向低价民宿和客栈预订平台。它总共融资约 3300 万美元,包括 2013 年 Matrix Partners India 的 A 轮,以及 2015 年 2000 万美元 B 轮。巅峰时,平台上有印度各地数千处低价房源。
B 轮资金推着公司猛扩张,但单笔业务的经济账没有跟上。印度低价住宿市场竞争极凶,OYO 以另一种模式快速扩张,Airbnb 也进来了。Stayzilla 的现金消耗速度超过收入增长,公司在钱花光前没能跑到盈利。
2017 年 2 月,Stayzilla 关停。创始人随后因这场崩盘被逮捕。这个被称为「印度版 Airbnb」的公司,最后成了融资轮次和商业模式之间落差的教材:3300 万美元买到了增长,却没买到能撑住生意的利润率。
为什么会这样
- 2000 万美元 B 轮把钱投进了一个 OYO 和 Airbnb 具有结构性优势的市场,品牌、技术和资本都不在同一水平线上。
- 低价民宿的单元经济本来就很薄,Stayzilla 的抽成模式在规模上来后也撑不住获客成本。
- 烧钱速度被当作增长指标;跑道在业务证明自己可持续之前就被耗尽。
- 竞争格局的变化快于商业模式的适应——OYO 的轻资产加盟模式超过了 Stayzilla 的列表模式。
代价融资 3300 万美元;公司关闭代价高昂
教训
B 轮不等于商业模式。Stayzilla 证明自己能融资、能挂房源,但没证明每一单都能赚钱;市场不会等它慢慢想明白。
资料来源
- TechCrunch — 'Stayzilla, India's Airbnb for homestays, closes its service', February 2017
- Failory — 'What Happened to Stayzilla, the Indian Homestay Network?'
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