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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1969–2001

柏林的 Spreepark 游乐园破产了,随后它的老板带着游乐设施逃走了

东德唯一的游乐园于 1969 年开业;1991 年私有化后,2001 年在背负 1100 万欧元债务的情况下崩溃——它的老板把六项游乐设施运去了秘鲁

柏林 Spreepark 游乐园 · VEB Kulturpark Plänterwald · 2001

怎么回事

Spreepark 始于 1969 年的 VEB Kulturpark Plänterwald,是东柏林唯一一座常设游乐园。两德统一后,柏林市把它私有化,1991 年,这份租约交给了来自西德的嘉年华运营商维特家族,合同规定,这片 30 公顷的场地必须一直用作游乐园,直到 2061 年。

在 Spreepark Berlin GmbH 的运营下,这座游乐园曾一年吸引多达 150 万名游客,但到 2001 年,这个数字已经跌到 40 万——票价上涨,而大巴团客所需要的停车位,又被溯及既往的自然保护法令收走了。这家运营商背负着约 1100 万欧元的债务,于 2001 年宣布破产。

结局比这场失败本身还要离奇。2002 年 1 月 18 日,诺贝特·维特搬到了利马,把游乐园里六项最具代表性的游乐设施装进 20 个集装箱,运去了秘鲁,申报的理由是“送去维修”;他在利马开设的“Lunapark”同样以失败告终。2003 年,他和儿子因将超过 150 公斤可卡因藏在一台“飞毯”游乐设施的桅杆内、走私进德国而被捕——维特在德国被判入狱,他的儿子在秘鲁被判处 20 年监禁。

为什么会这样

  • 这份租约把 30 公顷的场地一直绑定到 2061 年,必须用作游乐园——而这座城市的人潮,早已转向了别处。
  • 改造升级是按照 150 万游客的规模来融资的;当票价上涨、停车位又被收走,把这个数字压到 40 万时,这笔债务再也无处可藏。
  • 这场崩溃演变成了一场潜逃,而不是一次有序清算:游乐设施在纸面上以“维修”为名被运往秘鲁,最终演变成了一起走私案件。
代价1100 万欧元债务,游乐园自 2001 年起被废弃代价高昂

教训

Spreepark 撑过了柏林墙,却没能撑过墙倒之后的经济账:150 万游客变成了 40 万,1100 万欧元的债务终结了这座游乐园,它的老板带着游乐设施逃去了秘鲁。

后来呢

这片场地荒废了十多年,直到 2014 年柏林市政府将其买回。维特这起案件,至今仍是德国最臭名昭著的游乐园倒闭案例。

资料来源

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