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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2005–2017

Space World 撑过 27 年和一次破产,最后败给不续签的租约

日本这座太空主题乐园撑过了 27 年和 2005 年的破产,最终在 2017 年因土地所有者拒绝续约而关闭

Space World · 加森观光 · 2017-12

怎么回事

Space World 于 1990 年 4 月在北九州市八幡制铁所旧址上开业,占地 24 万平方米,由新日铁作为休闲化转型项目建设,以太空旅行为主题。1997 财年访客人数达到峰值——216 万人次,乘着日本主题乐园热潮扶摇直上。

热潮没有持续。90 年代末和 21 世纪初,客流持续下滑,2005 年 5 月,公园的运营主体——新日铁旗下子公司——申请破产保护。两个月后,度假村运营商加森观光接手,在客流持续减少、本地竞争加剧的情况下又维持了十二年。

2016 年 12 月,乐园因为错误的原因成了全球笑料:一个将数千条冻鱼封入冰内的主题溜冰场在全球引发嘲讽,数日内被拆除。但真正的问题在于脚下的土地,而非那个噱头。土地属于新日铁住金公司,租约谈判破裂后,乐园宣布将于 2017 年底关闭。

乐园于 2017 年 12 月底关闭,运营 27 年。当地官员曾就场地未来用途与新日铁谈判,但未能达成协议——土地所有者没有理由继续在这片前钢铁厂黄金地段保留一座主题乐园。这不是一个戏剧性的失误,而是客流下滑、业态老化,以及一份从未有过保障的租约,三者叠加的慢性衰亡。

为什么会这样

  • 1997 年 216 万人次的峰值之后,随着日本主题乐园热潮消退、业态老化,客流再未能恢复。
  • 2005 年在钢铁母公司旗下申请破产,说明这不过是一门副业;加森观光接手后,已经失去了母公司的资金支撑。
  • 2016 年 12 月的冻鱼溜冰场噱头在最糟糕的时机引来全球嘲笑,损害了品牌形象。
  • 乐园不拥有土地:新日铁住金是房东,一旦租约续签失败,任何经营成绩都无法救它。
代价2017 年 12 月因租约续签失败而关闭代价高昂

教训

主题乐园只有土地稳了才稳得了。Space World 熬过了自己的破产,却没熬过与土地所有者的租约——先把地的问题解决好,再去建火箭。

资料来源

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