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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2000–2024

六旗新奥尔良乐园在“卡特里娜”飓风中被淹,废弃了 19 年

2000 年开业,2003 年更名,2005 年 8 月被“卡特里娜”飓风淹没——2006 年被宣布全损,此后一直废弃,直到 2024 年才开始拆除

六旗 · 六旗新奥尔良 · 2006-07

怎么回事

这座乐园以 Jazzland 之名于 2000 年 5 月 20 日开业,靠一笔 2530 万美元的联邦住房及城市发展部(HUD)贷款建成;原运营商破产后,新奥尔良市政府背负起了这笔 2440 万美元的未偿贷款。游客量从 2000 年的 110 万人次,跌到 2001 年的约 57 万人次。2002 年 3 月,六旗以 2200 万美元买下了这份租约,投入超过 2000 万美元进行升级改造,2003 年 4 月以“六旗新奥尔良”之名重新开业。

这座乐园最后一次营业是在 2005 年 8 月 21 日,距离“卡特里娜”飓风登陆只有八天。洪水淹没这片场地长达一个多月,约 80% 的游乐设施在长时间浸泡中被毁;六旗把这些被毁资产估值为 3250 万美元。2006 年 7 月 1 日,公司宣布这座乐园实际上已经全损,并表示不会重建。此前它已经获得了 1150 万美元的保险赔付,2007 年 1 月又提起诉讼,要求追加 1750 万美元。

六旗自己的第 11 章破产程序,在 2009 年终止了这份租约,这片场地随之归还给了市政府的产业发展委员会。此后 19 年间,每一个重建方案都以失败告终——一座游乐园、尼克儿童宇宙乐园、一座耗资 4000 万美元的奥特莱斯购物中心、一座耗资 1 亿美元的节庆公园——直到 2024 年 11 月拆除工程才终于启动,到 2026 年 3 月这片场地被彻底清空,由 Bayou Phoenix 公司签约负责重建。

为什么会这样

  • 这场风暴袭击的,是一座本就陷入困境的乐园:游客量比开业当年下滑了近一半,重建的经济账在洪水到来之前,就已经十分单薄。
  • 核销比重建更划算:3250 万美元的资产损毁,对上一个不断萎缩的入园人数,让“实际全损”成了更便宜的退出方式。
  • 所有权在保险公司和市政府之间陷入了僵局:保险赔付的缺口加上一个公有的业主方,让这片场地荒废了整整 19 年。
代价损失资产 3250 万美元;乐园废弃 19 年代价高昂

教训

六旗宣布新奥尔良乐园“实际全损”,而不是重建一座正在萎缩的乐园;这场洪水促成了这个决定,但真正让没人反对这个决定的原因,是本就低迷的游客量。

后来呢

这片场地于 2026 年 3 月被清空,Bayou Phoenix 公司持有一份用于综合开发的租约。这片废墟,一度成了美国被拍照次数最多的废弃乐园之一。

资料来源

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