案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2023
资生堂押注中国旅游零售的繁荣——然后看着它崩塌
资生堂乘着中国旅游零售的浪潮创下利润纪录,然后疫情后的反弹始终没来。股价跌了 40%,CEO 被换。
资生堂 · 2023
怎么回事
资生堂,日本最老、最大的化妆品公司,把增长引擎重押在中国和旅游零售上。疫情前,中国游客在海南和亚洲各地免税店购买高端护肤品是一大收入来源,资生堂旗下的肌肤之钥和 NARS 都是热销品牌。
2022 年底中国结束清零政策重新开放后,资生堂和其他日本美妆公司预期会有一波消费潮。它没有来。中国消费者面对经济放缓和民族情绪升温,把支出转向了本土品牌。海南的旅游零售——疫情期间因中国消费者无法出境而繁荣——急剧萎缩。
资生堂股价 2023 年跌了约 40%,公司多次发布盈利预警。力推高端化加中国战略的 CEO 鱼谷雅彦被替换。这个案例暴露了过度依赖单一市场和单一渠道的危险,也促使整个日本美妆行业重新思考。
为什么会这样
- 资生堂把增长战略集中在中国和旅游零售上,使其在单一市场下行时极其脆弱。
- 疫情后中国消费反弹弱于预期,海南旅游零售萎缩。
- 中国消费者民族情绪升温、本土美妆品牌崛起,侵蚀了日本高端护肤品的需求。
- 公司在渠道和地域多元化上行动迟缓,中国逻辑一破就暴露无遗。
代价股价跌了 40%;CEO 被换;多次盈利预警代价高昂
教训
建立在一个市场和一个渠道上的增长战略是赌博,不是战略。市场一变,公司没有退路。多元化是对逻辑破裂的保险。
后来呢
资生堂换了 CEO,宣布以削减成本和地域多元化为核心的重组。公司加大了在美洲和欧洲的投入,加速向护肤品和皮肤科学化妆品转型。整个日本美妆行业也吸取了类似教训,花王和 Pola 也在重新评估对中国的敞口。
资料来源
- Shiseido — Wikipedia (history, China strategy, 2023 downturn)
- Shiseido 2023 profits crash as China slowdown hits — Cosmetics Business
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