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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016

夏普把整个公司押在了液晶面板上——最后被富士康救了

夏普在液晶面板工厂上投了超过 100 亿美元,包括命运多舛的堺工厂。面板价格崩盘后,2016 年富士康出手收购。

夏普 · 2016

怎么回事

夏普,日本电子公司,液晶技术的先驱,把未来押在了大规模液晶面板制造上。公司在液晶工厂上投了超过 100 亿美元,包括大阪那座巨大的堺工厂,设计目标是生产全球最大的电视面板玻璃基板。

但液晶面板市场变成了残酷的角斗场。三星、LG 和中国厂商激进扩产,面板价格一路下跌。夏普巨大的固定成本让它在任何价格下跌面前都极其脆弱,公司连年亏损。堺工厂,本想成为竞争优势,变成了财务上的信天翁。

到 2016 年,夏普濒临崩溃。富士康 (鸿海精密工业),台湾制造业巨头,以约 35 亿美元收购了控股权——只是夏普历史市值的一个零头。夏普成了第一家被外国买家收购的日本大型电子公司。这个案例说明,在一个规模优势只是暂时的商品化技术上过度投资,有多危险。

为什么会这样

  • 夏普在液晶工厂上投了超过 100 亿美元,在商品化市场上制造了巨大的固定成本。
  • 韩国和中国竞争对手激进扩产,把面板价格打到夏普的成本结构以下。
  • 堺工厂的巨大规模只有在价格高时才是优势;价格一崩就成了包袱。
  • 夏普的工程师文化把制造卓越置于市场动态和成本纪律之上。
代价投了超过 100 亿美元;被富士康以 35 亿美元收购代价高昂

教训

规模只有在你能维持它的时候才是优势。在商品化市场上,周期一转,最大的工厂就是最大的包袱。

后来呢

夏普 2016 年被富士康收购,作为子公司继续运营。堺工厂后来被改作他用。这个案例促使其他日本电子公司重新审视自己的重制造战略。

资料来源

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