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案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2008

SemGroup 的 32 亿美元石油交易豪赌——一周就崩了

中型石油储运公司 SemGroup 在 2008 年崩溃,其投机性石油交易策略在油价暴跌时引爆。

SemGroup · 2008-07

怎么回事

SemGroup LP 是一家中型石油仓储、运输和沥青公司,成立于 2000 年。它通过购买和储存原油、在价格上涨时出售获利来实现增长。然而,在增长背后,该公司正在运行一项大规模的投机性石油交易操作,资金来自董事会和贷款机构不知情的秘密借款。

当 2008 年 7 月油价从每桶 145 美元暴跌至 90 美元时,SemGroup 的交易头寸崩溃。公司于 2008 年 7 月 22 日申请第 11 章破产,损失 32 亿美元。前 FBI 局长 Louis Freeh 受法院委托进行的调查发现,公司 CEO 和 CFO 在抽走 3.62 亿美元用于个人交易的同时,一直谎报流动性状况。

SemGroup 于 2009 年 12 月以重组后的公司身份退出破产,专注于沥青和仓储业务。债权人起诉 CEO Thomas Kivisto 和 CFO Gregory Wallace,要求返还挪用资金。公司最终于 2019 年被 Energy Transfer 收购。该倒闭成为商品交易损失如何被隐藏于贷款机构和投资者面前的教科书式案例。

为什么会这样

  • CEO Kivisto 运营的投机性石油交易规模超过公司核心业务,且对董事会隐瞒。
  • 公司大量借款为交易头寸融资,未披露真实杠杆水平。
  • Kivisto 和 Wallace 在公司隐瞒流动性危机的同时抽走 3.62 亿美元用于个人用途。
  • SemGroup 的贷款机构依赖的财务报表未反映公司承担的真实交易风险。
代价32 亿美元破产;3.62 亿美元抽走;公司被出售代价高昂

教训

当运营公司的人同时也是用公司下注的人,唯一的问题是哪种价格波动会暴露他们——而不是会不会暴露。

资料来源

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