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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2012–2026

Seesaw 融资超 5 亿要重新定义中国咖啡——2026 年却走向破产清算

从 2012 年的先驱到 140 家门店的连锁再到破产清算——Seesaw 的 30 元咖啡输给了 9.9 元的对手,十年的风投资金也救不了它。

Seesaw Coffee

怎么回事

Seesaw Coffee 于 2012 年在上海愚园路开出首店,以单一产地豆和体验式门店的形态,参与定义了中国「第三波咖啡浪潮」。十年来它一直是中国精品咖啡赛道的资本宠儿——投资方包括喜茶、黑蚁资本等,多轮累计融资超过 5 亿元人民币。2022-2023 年高峰期,连锁门店超过 140 家,估值超过 10 亿元。

随着中国咖啡市场价格战不断挤压,这套模式开始瓦解。Seesaw 30-40 元一杯的定价和大型门店(多为重设计、高租金地段)是为一个已经蒸发的高端定位而建——当瑞幸、Manner 和库迪把咖啡打到 9.9-15 元,Seesaw 毫无成本优势。它尝试过轻加盟的「店中店」模式,但这些点位同样亏损。到 2026 年初,公司拖欠员工 2.5 个月工资、供应商货款和租金。其母公司上海西舍咖啡有限公司因 1650 万元债务被诉至法院。

破产清算申请于 2026 年 6 月初提交。彼时 140 多家门店只剩 32 家。创始人被下达限制消费令,公司被列为失信被执行人,被执行案件涉及金额合计达 1068 万元。这个中国精品咖啡标志性品牌的崩塌,揭示了行业的转变:在一个奔向地板价的商品市场里,没有可守护护城河的高端定位是致命的。

为什么会这样

  • 30-40 元一杯的定价和重设计的门店需要高端客流支撑,而当瑞幸、Manner 和库迪把咖啡打到 9.9-15 元,这块客流蒸发——Seesaw 没有任何成本优势应对价格战
  • 店中店加盟模式本为低成本扩张,但经济账在任何规模下都不成立——加盟点位亏钱的速度和旗舰店一样快
  • 融资伴随对赌协议——增长目标未达成时公司要向投资方赔付,把战略问题变成法律和现金流危机
  • 十年的风投喂养出一个依赖下一轮融资的连锁——当融资环境收紧、业务本身没有内生毛利,破产是唯一的出路
代价融资超 5 亿元;估值 10 亿→归零;门店 140+→32 家;被执行金额超 1000 万元灾难级

教训

精品咖啡是一种定位,不是护城河——当市场价格整体下压,一杯 30 元的咖啡和一家漂亮的门店,都只是等待已经离场客流的固定成本。

资料来源

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