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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1995–2000

Seagram 出售杜邦股份以收购环球——公司在 5 年内消失

加拿大的 Seagram 曾是全球最大的蒸馏酒商。1995 年,它出售了杜邦股份(占盈利的 70%)以收购环球影城。到 2000 年,公司被分拆。

Seagram · 2000-12-11

怎么回事

Seagram 于 1857 年在安大略省滑铁卢创立,成长为全球最大的蒸馏酒商,拥有皇冠威士忌、芝华士、马爹利和绝对伏特加等品牌。到 1990 年代,公司由布朗夫曼家族控制,持有杜邦 24.3% 的股份,价值数十亿美元——该股份贡献了 Seagram 70% 的盈利。

1995 年,CEO 小埃德加·布朗夫曼做出了一个决定公司命运的选择。他出售了 Seagram 持有的全部杜邦股份,获得 90 亿美元,用所得资金收购了 MCA Inc. 的控股权,该公司拥有环球影业及其主题公园。此举与 Seagram 的核心烈酒业务彻底背离。标准普尔警告可能下调 Seagram 42 亿美元长期债务的评级。1998 年,Seagram 以 106 亿美元收购宝丽金,将其音乐和电影资产并入环球,并以 31 亿美元将其 Tropicana 果汁业务出售给百事可乐。

娱乐战略从未奏效。环球影业票房表现不稳定,音乐行业正进入颠覆期。Seagram 的债务不断增加,而其核心烈酒业务——曾经是公司的基础——被忽视。提供稳定收入的杜邦股份已不复存在,娱乐资产无法替代它。

2000 年 12 月 11 日,Seagram 被分拆。其娱乐资产以 340 亿美元出售给法国集团维旺迪,成为维旺迪环球。烈酒业务被拆分:Seagram 的高端品牌归帝亚吉欧和保乐力加所有。布朗夫曼家族拥有 143 年历史的公司消失了。小埃德加·布朗夫曼的叔叔查尔斯·布朗夫曼后来将导致 Seagram 覆灭的决定称为「一场灾难,一个家庭悲剧」。

为什么会这样

  • Seagram 出售了贡献 70% 盈利的杜邦股份,以购买从未产生可比回报的娱乐资产。
  • 来自杜邦的 90 亿美元花在了 MCA/环球和宝丽金上,使 Seagram 背负 42 亿美元债务,且没有稳定的收入来源。
  • 核心烈酒业务在娱乐转型期间被忽视,公司失去了对使其成功的核心业务的专注。
  • 到 2000 年,Seagram 被迫出售:娱乐业务给维旺迪,烈酒业务给帝亚吉欧和保乐力加——公司不复存在。
代价公司被分拆出售;143 年历史的品牌消失代价高昂

教训

Seagram 出售了贡献 70% 盈利的资产以购买一家电影制片厂。杜邦支付稳定股息;环球分文未付。为追求光鲜而放弃核心业务是一场赌博。

后来呢

Seagram 于 2000 年 12 月被分拆。娱乐资产成为维旺迪环球的一部分。烈酒品牌在帝亚吉欧和保乐力加之间拆分。Seagram 品牌仅作为部分烈酒产品上的品牌幸存。布朗夫曼家族失去了其祖父创立的公司的控制权。此案成为出售核心资产以资助进入不熟悉行业进行多元化的危险性的教科书式案例。

资料来源

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