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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1975–2012

Schlecker 曾是欧洲最大的药妆连锁——然后 5 万个岗位一年内消失了

巅峰时 Schlecker 在 13 个国家经营数千家药妆店,5.2 万名员工,70 亿欧元销售额。顾客流向了对手,2012 年它破产了。

Schlecker · 2012-01

怎么回事

Schlecker 始于 1975 年,安东·施莱克在德国南部小镇基希海姆开了第一家药妆店。它成长为欧洲最大的药妆连锁之一:到 2007 年,其网络横跨 13 个欧洲国家,雇用超过 5.2 万人,年营收约 70 亿欧元。

连锁让它的业态老化了。与更新的、更锐利的对手相比,它的商店显得过时,一系列争议损害了它在购物者中的形象。随着顾客越来越多地避开这个品牌,管理层终于着手改造门店,并发起了一场大型营销活动来修复声誉——但追赶的成本落在了一家已经在削弱的企业上。

2012 年 1 月,Schlecker 破产了。崩溃来得很快:超过 2.5 万名员工在德国失去了工作,海外大约同样多的人,到 6 月,剩余的大约 3200 家门店正在关闭,最后 1.32 万名员工正在被解雇。一家曾雇用超过 5 万人的零售商在几个月内被清算。

Schlecker 是关于行动太晚的代价的警示案例。连锁不是因为市场消失而失败的——药妆需求在对手那里蓬勃发展——而是因为它花了数年让门店和声誉落后,然后发现太晚尝试的转型比公司剩下的能花的钱更贵。

为什么会这样

  • Schlecker 让门店和品牌老化,而更新的对手在现代化,所以购物者越来越多地流失
  • 一系列争议损害了它的声誉,顾客避开了这个品牌
  • 迟来的门店改造和修复形象的营销活动很昂贵,而且在公司已经在蹒跚时到来
  • 连锁于 2012 年 1 月破产;整个欧洲超过 5 万名员工失去了工作,数千家门店在几个月内关闭
代价破产;5 万多个岗位;一家 70 亿欧元的零售商消失了灾难级

教训

赢得市场的业态仍然可以被市场淘汰。Schlecker 让门店和声誉落后于对手;当它花大钱追赶时,顾客和钱都没了。

后来呢

Schlecker 这个名字从欧洲的商业街上消失了,创始人和他的家人面临与破产相关的诉讼,涉及据称在公司倒闭时转移出去的资金。此案被当作零售战略漂移的例子来教授:一个市场领导者把规模误认为安全,忽视了重新发明业态的对手,发现现代化所需的资金只有在顾客还在来的时候才可用。

资料来源

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