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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2013–2026

沙布拉能源借了 123 亿林吉特建石油帝国——债务压垮了它

由 Shahril 和 Mokhzani 合并创立,沙布拉能源曾是马来西亚的行业明珠——然后 123 亿林吉特债务和油价崩盘把它打垮了。

沙布拉能源 (Sapura Energy) · PNB · 2026-02-27

怎么回事

沙布拉能源(Sapura Energy Bhd)曾是马来西亚石油和天然气行业的明珠,背负 123 亿林吉特债务濒临崩溃。公司由大亨 Shahril Shamsuddin 和 Mokhzani Mahathir 操盘的一起高调合并创立。2013 年 12 月巅峰时,股价达 4.94 林吉特,市值数百亿。到 2025 年,股价跌至 0.03 林吉特,公司靠一项救助计划勉强度日。

公司的债务重组计划于 2026 年 2 月获债权人批准,此前沙布拉能源及其 22 家子公司召开了 52 次法院召集的会议,揭示了危机的规模。公司欠下 108 亿林吉特多种货币融资和 15 亿林吉特未付贸易债权人款项。约 7% 的无担保债务被永久豁免。优先无担保债权人在 90 天内获得全额现金偿付,其他债权人则获得债务工具和新股的组合。

崩盘有多重原因。沙布拉能源通过激进的债务融资并购扩张,包括 2012 年创建公司的合并。当油价走软、全球需求放缓时,公司订单枯竭。新冠疫情加速了衰退。公司最大股东、国有基金管理公司 Permodalan Nasional Bhd(PNB)即使介入也未能阻止下滑。

谈判由马来西亚企业债务重组委员会(政府机构,负责协调困境公司与金融机构之间的谈判)调解。2023 年 12 月和 2025 年 1 月获得了金融机构的原则性批准,显示出危机的旷日持久。重组使公司免于清算,但股东几乎血本无归。

为什么会这样

  • 沙布拉能源通过债务融资并购扩张,大举借债打造石油帝国——当油价下跌时,偿债变得不可持续。
  • 公司收入依赖石油和天然气服务合同,全球需求放缓和油价走软后合同枯竭,没有收入来偿还 123 亿林吉特债务。
  • 管理层在好年头继续扩张而不是去杠杆,所以当低迷来临时没有任何财务缓冲——公司欠下 123 亿债务,没有偿还能力。
代价123 亿林吉特债务;股价 4.94→0.03 林吉特;几近清算代价高昂

教训

债务在上涨时放大增长——在下跌时放大毁灭。在一个周期行业,你的债务规模就是你的风险规模。

后来呢

重组计划于 2026 年 2 月获债权人批准,等待高等法院批准。公司继续运营,但规模已远不如前。股东包括 PNB 在内几乎血本无归。此案成为马来西亚石油和天然气行业债务融资增长的警示故事。

资料来源

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