案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 1984–2014
山水是日本音响三巨头之一,最后卖掉工厂、出租牌子
巅峰山水:年销 525 亿日元,发烧友认它的功放。然后它停产了,把商标授权给陌生人,破了产。
山水电气 · 2014-07-09
怎么回事
山水电气 1944 年创立于东京,到 1970 年代,它哑光黑面板的功放和调谐器是 Hi-Fi 界的贵族——日本「音响三巨头」之一。销售额在 1984 年 10 月期达到峰值 525 亿日元。衰落几乎随即开始:纯音响热潮退去,家庭被录像机填满,索尼、先锋、松下技研拿走了大众市场。
应对方式是不再做制造商。1990 年代亏损持续扩大后,香港大东集团 1999 年注资纾困,2001 年 11 月正式取得经营权;当年 12 月,山水关闭福岛工厂,终结自主生产。剩下的只有一个名字:品牌授权给其他公司生产山水从未参与的产品,到 2011 年公司只剩五名员工。
2012 年空壳走到尽头,山水以 2.47 亿日元负债申请民事再生。2014 年 7 月 9 日,东京地方法院裁定进入破产程序,债务约 3.5 亿日元。法人资格于 2018 年 8 月消灭。这个名字至今仍出现在电子产品上——由从未踏进过山水工厂的被授权方制造和销售。
为什么会这样
- 发烧友热潮退去后,山水没有大众产品线可以兜底——大型电子厂商有,拿走了货架。
- 品牌授权不用经营就能收钱:每一件让买家失望的被授权产品,都在消耗工厂时代积累的声誉。
- 一家只剩五名员工的公司无法管控全球授权业务——质量控制变成了合同条款,而非实践。
代价从年销 525 亿日元到 3.5 亿日元破产代价高昂
教训
品牌是一家公司所做之物的记忆——停产的同时出租名字,记忆就在别人的时间表上 decay。
资料来源
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