案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2008
巴西最大食品公司萨迪亚在与阿拉克鲁兹同一笔外汇期权上亏损 11 亿美元
萨迪亚赌巴西雷亚尔会继续升值,结果没成,亏了 10.9 亿美元。公司后来在等同合并中卖给了佩迪冈。
萨迪亚 · 2008-09
怎么回事
萨迪亚曾是巴西最大的食品公司之一,也是禽类和加工肉制品的重要出口商。公司 1944 年创立于圣卡塔琳娜州孔科迪亚,后来成长为年营收数十亿美元的全球食品生产商。
和阿拉克鲁兹一样,萨迪亚积累了大量外汇衍生品头寸,主要是外汇期权和信用期权,押注巴西雷亚尔会继续对美元升值。雷亚尔走强的那些年里,这套策略一直很赚钱。
到了 2008 年金融危机,巴西雷亚尔大幅下跌,萨迪亚的衍生品头寸录得约 10.9 亿美元亏损。对一家年营收 45 亿美元的公司来说,这一损失极其沉重。
这场衍生品翻车迫使萨迪亚在 2009 年与竞争对手佩迪冈合并,成立了 BRF(Brazil Foods),成为全球最大的食品公司之一。合并由巴西开发银行 BNDES 操盘,而 BNDES 还是两家公司的大股东。
为什么会这样
- 萨迪亚卖出外汇期权,赌雷亚尔会继续走强——这和搞垮阿拉克鲁兹的是同一笔交易。
- 作为食品出口商,萨迪亚本来就会受益于雷亚尔走弱(美元收入、雷亚尔成本),所以这类外汇期权其实是在逆着公司自己的商业模式做投机。
- 这反映出 2008 年巴西出口商普遍存在治理失灵:多家公司都踩进了同样的外汇投机头寸,说明董事会并不真正理解自己批准的衍生品。
代价亏损 10.9 亿美元;公司被迫合并代价高昂
教训
当一个国家的出口商都在做同一笔交易时,那不是对冲,而是共识性下注。一个依赖雷亚尔永远升值的衍生品组合,就是一颗定时炸弹。
资料来源
- Wikipedia — List of trading losses
- Wikipedia — Sadia
- Reuters — Brazil's Sadia has 4th-qtr loss on forex derivatives
- LatinFinance — S&P Cuts Sadia on Derivatives Loss
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