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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2007–2026

Right-on 十年间从 500 多家牛仔裤门店缩水到 230 家,最终被 World 收编

曾是日本最大的牛仔裤连锁店,Right-on 一年内关闭了 110 家门店——优衣库的 SPA 模式让它庞大的品类阵容变得难以为继。

Right-on · World · 2026-03-01

怎么回事

Right-on 是一家 1980 年创立的牛仔裤专卖连锁店,第一家门店开在东京高圆寺,鼎盛时期门店数量超过 500 家,在截至 2007 年 8 月的财年创下 1066 亿日元的销售峰值。此后十年间,这家连锁店不断萎缩,到 2025 年 8 月底只剩 230 家门店——不到巅峰时期的一半,仅 2025 财年一年就关闭了 110 家。

销售额随门店数量一同下滑:2025 财年营收为 281 亿日元,比 2007 年的峰值下滑了大约 70%,公司连续七年录得最终亏损,2025 财年的最终亏损从上一年的 121 亿日元收窄至 4.49 亿日元。

这次衰落是竞争淘汰的一个典型故事。从 2010 年代起,以优衣库为首的 SPA(自有品牌专业零售商)纷纷推出便宜、优质、紧跟潮流的牛仔裤,而 Right-on 那种「多门店、多 SKU、高开支」的宽品类模式,在价格和款式更新速度上都无法与之抗衡。它尝试过的应对措施——关闭亏损门店、加强 Levi's 和 Edwin 等全国性品牌的比重——都没能改变这条下滑轨迹。

2026 年 2 月,退场时刻到来:Right-on 于 2 月 26 日摘牌退市,并于 2026 年 3 月 1 日通过换股方式成为 World 集团的全资子公司,World 打算用自己的物流和生产基础对其进行重组。

为什么会这样

  • 优衣库和 GU 这类 SPA 玩家,用便宜、优质、快速周转的产品重塑了牛仔裤市场,把一家宽品类的专卖连锁店挤出了价格和节奏都跟不上的境地。
  • Right-on 庞大的门店数量和 SKU 数量让固定成本居高不下、调整能力薄弱,导致它既拼不过价格,也追不上潮流。
  • 在扩张年代,开店决策过于宽松,留下了一批亏损门店,日后的关店计划不得不逐一清理。
  • 它的应对措施——关店和加大全国性品牌比重——只是在优化旧模式,而不是取代它,因此亏损连续七年没有止住。
代价销售额下滑约 70%;关闭 110 家门店;丧失独立地位代价高昂

教训

当竞争对手重塑了一个品类的经济结构时,优化旧模式——关店、精简 SKU——只能减缓衰落的速度。真正需要改变的是品类阵容模式本身。

后来呢

Right-on 于 1980 年在高圆寺开出第一家门店,巅峰时期门店超过 500 家、销售额达 1066 亿日元(截至 2007 年 8 月的财年)。到 2025 年 8 月,门店数量降至 230 家,当财年关闭了 110 家,2025 财年销售额为 281 亿日元,连续第七年录得最终亏损。在 2024 年 10 月宣布的一项包括关闭筑波总部在内的五年重组计划之后,Right-on 于 2026 年 2 月 26 日摘牌退市,并于 2026 年 3 月 1 日通过换股方式成为 World 集团的全资子公司。

资料来源

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