返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2012–2014

Revel 耗资 24 亿美元,开业 29 个月后就关门

大西洋城史上最贵的赌场于 2012 年 4 月开业,从未盈利过,两度申请破产,2014 年 9 月 2 日彻底关门

Revel · 2014-09

怎么回事

Revel 矗立在大西洋城的木板道上,耗资 24 亿美元,是这座城市 36 年博彩历史上最昂贵的赌场。工程在大衰退之前就已开工;项目建到一半就把钱花光了,不得不再筹措约 10 亿美元才能完工。它于 2012 年 4 月 2 日日出时分开业,被大肆宣传为大西洋城博彩业复兴的标志。

但复兴始终没有到来。背负着沉重的债务,Revel 经营赌场的方式,几乎违背了大西洋城的每一条惯例:这里是全城唯一全面禁烟的赌场,没有自助餐,没有玩家俱乐部,没有每日班车服务,客房和餐饮价格却定得很高。这些做法后来都被逆转,但那时,这家赌场已经在短短两年多的时间里两度申请破产保护。

2014 年 9 月 2 日,Revel 宣布关闭——这是那个劳动节周末大西洋城第二家关门的赌场,此前是 Showboat,而几周后 Trump Plaza 也将步其后尘。2014 年初,大西洋城还有 12 家赌场,到 9 月底已经失去了其中三分之一,全城预计将有约 6500 个工作岗位消失,而宾夕法尼亚、马里兰和俄亥俄州的赌场,正瓜分着 Revel 的债务当初所依赖的那批自驾游客。

为什么会这样

  • 资本结构在开业第一天就决定了结局:24 亿美元的成本,需要一个正在萎缩的大西洋城市场根本无法产生的收入。
  • 这个产品疏远了自己的核心客户——禁烟、没有自助餐、没有玩家俱乐部——而每一次政策逆转,都发生在损害已经造成之后。
  • 在 Revel 建造期间,市场已经悄然转移:宾夕法尼亚、马里兰和俄亥俄州,抢走了这笔债务当初赌注所依赖的那批自驾赌客。
代价投资 24 亿美元,开业 29 个月后关闭代价高昂

教训

Revel 把 24 亿美元的债务投进了一个正在萎缩的市场,还禁止了顾客本来是冲着它们而来的那些东西;29 个月后,它就关门了——沉没成本从来不是一门生意模式。

后来呢

这座大楼后来通过破产法庭以远低于建造成本的价格被出售,之后以“海洋赌场度假村”的名字重新开业。Revel 至今仍是大西洋城代价最昂贵的一次失败。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →