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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2014–2024

Red Lobster 把虾变成无限量,把楼卖了,然后申请了第 11 章

一笔 15 亿美元的售后回租让 500 家餐厅变成每年交 2 亿美元租金的租户。然后一个无限量吃虾的促销一个季度亏了 1100 万美元。

Red Lobster · 2024-05

怎么回事

Red Lobster 是美国海鲜连锁餐厅,拥有 700 多家门店。2014 年,私募股权东家 Golden Gate Capital 以 15 亿美元将 500 家餐厅的房产售后回租。连锁不再拥有自己的楼,而是租——到 2023 年,年租金已达约 2 亿美元。

售后回租为东家套了现,却给运营公司留下了一笔不随收入浮动的固定成本。客流下降,租金不降。2023 年 6 月,新管理层把「终极无限量虾」促销定为常设项目,每人 20 美元。促销确实拉来了客人,但每来一个就亏一个——部分市场估计每客亏约 3 美元——一个季度就烧掉 1100 万美元。

价格涨到 22 美元、又涨到 25 美元,但伤害已经造成。叠加人工成本上涨、低效租约和供应链压力,连锁撑不住了。2024 年 5 月 20 日,Red Lobster 以约 10 亿美元债务申请第 11 章破产保护。至少 99 家门店立即关闭,另有最多 129 家宣布关停。

2024 年 9 月 5 日,法院批准了破产方案。Red Lobster 被 RL Investor Holdings——包括 TCW Private Credit、Blue Torch 和 Fortress Investment Group 在内的财团——收购,于 2024 年 9 月 16 日走出第 11 章,剩余约 514 家门店。

为什么会这样

  • 15 亿美元的售后回租把自有房产变成每年 2 亿美元的固定租金,剥夺了连锁抵御客流下滑的能力
  • 常设的无限量虾促销把产品定在成本以下,每客估计亏 3 美元,一个季度亏 1100 万美元
  • 私募股权东家通过房产交易套了现,把全部下行风险留给了运营公司
  • 人工成本上涨和供应链压力叠加在结构性租金负担上,不给任何促销失误留余地
代价10 亿美元债务;200 多家门店关闭灾难级

教训

售后回租把固定资产变成固定成本。收入一跌,租金照付。再加一个低于成本的促销,公司等于付两次钱来亏钱。

资料来源

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