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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Princesse tam.tam 陪伴法国女性 40 年——然后迅销离开了

法国内衣品牌 Princesse tam.tam 于 2025 年 6 月进入 redressement judiciaire——巅峰 200 家门店,四次重组,被迅销集团拥有

Princesse tam.tam · 2025-06-23

怎么回事

Princesse tam.tam 于 1985 年由 Shama 和 Loumia Hiridjee 姐妹创立,为法国市场带来了一个革命性的理念:色彩丰富、趣味十足、价格亲民的内衣,将内衣视为时尚而非基本款。该品牌在法国家喻户晓,巅峰时期发展到约 200 家门店,以其充满活力的系列和对身体积极性的包容态度赢得了忠实的追随者。

日本零售巨头迅销集团(优衣库的母公司)于 2005 年与 Comptoir des Cotonniers 一起收购了 Princesse tam.tam,并将两者置于其法国子公司 Fast Retailing France 旗下。在日本所有权下,该品牌在内衣市场中艰难维持自身定位——该市场正被超快时尚电商新进入者、专业 DTC 内衣品牌以及消费者偏好向舒适型无缝产品的转变所迅速重塑。Princesse tam.tam 从 2018 年起经历了四次重组,仅在 2022 年就关闭了 40% 的门店网络。

2025 年 6 月 23 日,Fast Retailing France 向巴黎商事法院申请对 Princesse tam.tam 进行 redressement judiciaire(司法重组)——恰好与 Comptoir des Cotonniers 的申请同日。巴黎法院于 2025 年 7 月 1 日确认了该程序。两个品牌进入六个月的观察期,目标是重组债务并找到买家以保住品牌和剩余的就业岗位。

为什么会这样

  • 四次重组治疗的是症状而非核心问题——中档内衣市场已被快时尚和 DTC 品牌掏空,关店无法逆转这一转变
  • 迅销集团的重点是优衣库的全球扩张,而非其法国收购的品牌——这些品牌获得了资金,但从未获得适合其市场的战略
  • 2022 年关闭 40% 的门店承认了过度扩张的问题,但在这个已果断转向线上和专业内衣购物的市场中,为时已晚
  • 该品牌色彩丰富、时尚前卫的定位在亲民价格下难以维持——在内衣领域脱颖而出所需的成本超过了中档连锁店的盈利能力
代价巅峰 200 家门店,四次重组,与 Comptoir 同时 RJ代价高昂

教训

一个在七年内需要四次重组的品牌没有现金流问题——它有市场问题,而任何母公司的耐心都不会永远持续。

后来呢

As of July 2025, Princesse tam.tam is in a six-month redressement judiciaire observation period overseen by the Paris Commercial Court. French lingerie brand faces the same restructuring process as its sister brand Comptoir des Cotonniers, with the Paris court supervising both. The outcome depends on finding a buyer or restructuring proposal that the court approves before the observation period expires. If no viable plan emerges, the court may order liquidation.

资料来源

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