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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2004–2025

太子珠宝钟表失去经营 21 年的旗舰店——业主把租金翻了一倍

香港珠宝商太子珠宝 2025 年 4 月关闭铜锣湾旗舰店——业主把租金提高到每月 200 万港元,主席邓钜明称「计唔到数」。

Prince Jewellery & Watch (太子珠宝钟表) · 2025-04-22

怎么回事

太子珠宝钟表(Prince Jewellery & Watch)是邓钜明创立的香港珠宝钟表零售商,2025 年 4 月结束了铜锣湾罗素街 58 号旗舰店 21 年的经营。这间 7300 平方英尺的多层门店自 2004 年起,一直是全球最贵零售街之一上的标志性店面。

结业源于一次大幅加租。原月租随香港零售兴衰起伏:2011 年中国内地游客消费的黄金时代曾高达每月 300 多万港元,疫情后跌至约 80 万港元。最近一次月租约为 110 万港元——而业主提议涨到 200 万港元。主席邓钜明确认这个决定纯粹出于财务考虑:「因为租金问题,计唔到数。」

结业后公司在铜锣湾的门店归零,邓钜明称之为一到两个月的「真空期」,集团正在该区积极寻找新铺位。这家门店的离去象征着香港奢侈品零售业更广泛的压力:租金居高不下,而跨境购物兴起等消费习惯变化削减了客流。

为什么会这样

  • 业主为一处客流已永久下滑的街道开出每月 200 万港元的租金——疫情后的复苏从未恢复曾支撑 2011 年租金的陆客消费。
  • 太子珠宝钟表在罗素街只有单店押注,没有规模去消化租金冲击或占据谈判优势——要么结业,要么接受亏本租约。
  • 香港奢侈品零售依赖内地游客流量;当这条管道转向跨境消费,租金对独立珠宝商就不再成立。
代价经营 21 年的旗舰店结业;铜锣湾门店归零代价高昂

教训

著名购物街上的旗舰店并非永久资产——当支撑租金的客流模式改变,同一地址会变成品牌资产也无法弥补的负债。

资料来源

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