返回档案库

案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2015

飞利浦先在印度推了汤机,却没先搞清印度人喝不喝汤

2015 年这款家电能一键加热、搅拌做汤,但始终没成主流,因为它要求消费者先养成一套新吃饭习惯。

飞利浦家用电器印度 · 2015-04

怎么回事

飞利浦在 2015 年 4 月把自动汤机引入印度,此前飞利浦空气炸锅在当地已经跑通。这个电热水壶式家电能在一个流程里完成加热和搅拌,把一些市场里很常见的汤类,变成了台面上的便利设备。

但这个品类始终没火起来。后来,Versuni 印度董事总经理兼首席执行官 Gulbahar Taurani 说,公司起初把原因归结为营销不行,后来才意识到,这款产品是要让印度消费者改变原本的饮食习惯。扁豆汤、sambar、rasam 和 kadhi 早就承担了很多别处由汤来完成的功能,而汤本身在印度很少作为一顿正餐出现。

Taurani 把这次推出称为自己在品类创建上最大的职业翻车之一:公司先爱上了产品,却没先理解消费者行为。问题不只是让人买一台家电,而是让人围着它重新组织一顿饭。

为什么会这样

  • 飞利浦把空气炸锅的成功,当成了另一类家电也能直接迁移到印度的信号。
  • 这款产品要求消费者先建立新的喝汤习惯,而不是优化他们已经在做的日常行为。
  • 公司先把它当成营销问题来评估,却没有先验证底层行为是否存在。
  • 改变整套吃饭方式带来的回报,不足以抵消多买一台设备的麻烦。
代价品类一直没做起来;前期投放打了水漂丢脸

教训

在做一个新类目之前,先测试这种行为本来是否存在。凡是要求用户新增一套习惯的产品,必须给出足够大的回报,才配得上让用户改习惯。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →