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案例库 · 销售与零售 · 法务决策 · 1982–2002

Phar-Mor 是山姆·沃尔顿都害怕的折扣连锁,后来其 CEO 因欺诈入狱

Phar-Mor 用极薄利润开出 300 家门店。CEO Mickey Monus 为自己的篮球联赛偷走 1,000 万美元,整起欺诈造成 10 亿美元损失。他被判 17 年。

Phar-Mor · 1992-08-04

怎么回事

Phar-Mor 由 Mickey Monus 和 David Shapira 于 1982 年在俄亥俄州扬斯敦创立,采用「大宗采购」模式,以极低毛利卖出大量商品,扩张极快。1992 年巅峰时,Phar-Mor 拥有 300 多家门店和 25,000 名员工。山姆·沃尔顿曾说 Monus 是他唯一害怕的零售商。公司原本一路冲向 500 家门店。

欺诈开始于 Monus 和首席财务官 Patrick Finn 隐瞒亏损,并把 Phar-Mor 的资金偷偷转给 Monus 创立的 World Basketball League。他们伪造库存数据,借入数百万美元,表面上说是用于扩张,实际上却拿来付供应商。Monus 挪用了约 1,000 万美元。对投资者的总损失超过 10 亿美元。后来是一名前员工向董事会举报,才把这事捅出来。

1992 年,Phar-Mor 申请第 11 章破产保护,关闭 55 家门店,裁员 5,000 人。公司于 1995 年带着 143 家门店重组,但伤害已经造成。Monus 被判 109 项联邦罪名成立,获刑 17 年 7 个月,后在上诉中减为 9 年。公司又于 2001 年再次申请破产,并于 2002 年清算。审计机构 Coopers & Lybrand 也被认定存在欺诈性审计。

为什么会这样

  • Mickey Monus 从 Phar-Mor 偷走 1,000 万美元去养他的 World Basketball League。他和 Patrick Finn 伪造库存记录,掩盖偷钱和继续借款。
  • 这场欺诈让投资者亏掉超过 10 亿美元。Phar-Mor 两次破产,关掉 300 多家门店后最终清算。Monus 被判 109 项罪名成立,获刑 17 年。
代价投资者损失 10 亿美元;关闭 300 多家门店;CEO 被判 17 年灾难级

教训

把公司当成私人提款机的零售商,不是企业,而是挂着门面的犯罪现场。Phar-Mor 亏掉的 10 亿美元,本质上就是 Monus 把想拿的东西拿走,再把它叫作增长。

资料来源

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