案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1994–1998
百富勤把 35% 资本押给一个借款人,最后进入清盘
百富勤最多承诺向 Steady Safe 提供 3.5 亿美元融资。印尼盾崩盘、救援投资者退出时,它账上还压着 2.69 亿美元敞口。
百富勤投资控股 · Peregrine Fixed Income · Steady Safe · 1997-05-29
怎么回事
百富勤的固定收益业务愿意做相对集团资本规模很大的交易。1997 年 5 月,它的固定收益部门承诺在五年内为印尼运输公司 Steady Safe 提供最多 3.5 亿美元融资,其中包括在长期债务卖出前不限额的过桥资金。
这笔债务没有按计划从百富勤账上移走。到 11 月,百富勤仍持有 2.69 亿美元 Steady Safe 敞口,而质押股票价值已从 1.66 亿美元跌到 6200 万美元。香港政府委任的调查员认为,这一敞口可能超过集团资本的 35%;加上另一笔大型印尼敞口,两者约占资本的四分之三。
百富勤原以为交易库存会在三个月内卖掉,但到 1997 年 10 月,库存已升至 11.5 亿美元,流动性远低于预期。调查发现,公司治理薄弱、估值乐观、拨备不足,内部审计的警告被压下或没有完成。到 10 月,Steady Safe 至少应计提 5000 万美元拨备,管理层当时却没有计提。
1998 年 1 月初,管理层向潜在投资者苏黎世和 First Chicago 提出再计提 2 亿美元拨备。两家投资者随即退出。紧急融资失败后,临时清盘人在 1 月 13 日接管控股公司,又在 1 月 15 日接管固定收益子公司。
为什么会这样
- 百富勤把一项五年融资承诺当成可由市场在几个月内吸收的库存。
- 单一借款人就能吃掉集团资本 35% 以上,两家印尼集团合计约占资本的四分之三。
- 风险和信贷人员没有足够权力;只要主席和固定收益负责人喜欢交易、资金又在,交易就会推进。
- 董事会和内部审计没有在亚洲市场冲击抽走流动性前,强制修复已经知道的控制弱点。
代价2.69 亿美元敞口;清盘灾难级
教训
如果唯一退出路径是一个可能在借款人还钱前关闭的市场,过桥贷款就不是临时的。
资料来源
- Hong Kong Financial Services Bureau — official inspector report on Peregrine
- Hong Kong Government — publication of the Peregrine inspector report
- The New York Times — Hong Kong's Peregrine sank like a reckless bank
- HKU Asia Case Research Centre — The Peregrine Debacle
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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