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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022

Peloton 的疫情繁荣变成崩盘——股价跌了 95%,CEO 也被赶下台

Peloton 在封锁期间营收翻了三倍。等健身房重新开门,需求骤降,库存堆积,股价蒸发 95%。

Peloton Interactive · 2022

怎么回事

Peloton Interactive 是靠联网健身出名的公司,主打 2000 美元的动感单车和订阅课程。在 2020 到 2021 年的疫情封锁期,它经历了离谱的爆发式增长。居家消费者疯狂买车和跑步机,营收翻了三倍,股价一度冲到每股 160 美元以上。

但 Peloton 误判了形势,把疫情带来的需求当成了永久变化。公司扩产、猛招人,还推出了 4000 美元的跑步机 Tread+,后来又因一名儿童死亡事件被召回。等健身房重新营业、消费者回到疫情前的习惯后,需求直接崩了。

库存越堆越多,营收大幅下滑,公司现金持续流失。股价从高点跌去 95% 以上。2022 年,CEO John Foley 被换掉,公司还进行了多轮裁员。这个案例说明,把一次性、由事件驱动的需求冲高误判成消费行为的永久转变,踩坑会很大。

为什么会这样

  • Peloton 把疫情驱动的需求误当成了消费习惯的永久转向,并据此扩产。
  • 当健身房恢复营业后,需求迅速回落,公司被迫面对过剩库存和制造产能。
代价股价跌了 95%;CEO 被替换;大规模裁员灾难级

教训

事件驱动的需求不是趋势。趋势可以扩产,事件更适合租用产能。Peloton 为一次临时冲高搭了永久性基础设施,结果翻车。

后来呢

Peloton 换了 CEO,削减成本,提高价格,并探索合作伙伴关系。公司后来在更小的规模上勉强稳定下来。这个案例如今常被拿来和其他疫情期暴涨暴跌的公司一起引用,提醒人们不要把危机期间的需求外推成长期常态。

资料来源

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