案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1982–2022
Par Avion 的 3.5 亿日元崩盘——日元击垮了一家 40 年的女装连锁店
一家东京女装零售商，巅峰营收 17 亿日元，收入下降 85% 至 2.5 亿日元——竞争、疫情和日元贬值终结了 40 年的经营。
Par Avion Co., Ltd. · 2022-08-19
怎么回事
Par Avion Co., Ltd. 是一家总部位于东京的女性时装策划和零售公司，成立于 1982 年，1983 年 1 月以 1,000 万日元资本注册成立。公司以「Par Avion」品牌经营门店，在东京都市圈销售年轻女性服装。
巅峰时期，公司年营收约 17 亿日元。然而，年轻女性时装市场竞争加剧，加上长期消费低迷抑制了可自由支配支出，销售额持续下滑。COVID-19 疫情加速了衰退——临时闭店和缩短营业时间进一步削减了收入。
日元快速贬值同时增加了进口时装商品的成本，使得在收入不断下降的情况下无法维持利润率。截至 2021 年 8 月的财年，营收已降至约 2.5 亿日元——较峰值下降 85%。Par Avion 于 2022 年 8 月 19 日申请民事再生程序，负债约 3.5 亿日元。
为什么会这样
- 巅峰营收 17 亿日元降至 2.5 亿日元——85% 的崩盘使公司仅以过去规模的一小部分运营。
- 年轻女性时装市场竞争加剧侵蚀了 Par Avion 的客户群——小型精品连锁店无法与大型竞争对手或快时尚品牌区分开来。
- 多次增税后长期消费低迷减少了时尚方面的可自由支配支出——整个年轻女性服装市场萎缩了。
- COVID-19 导致临时闭店和营业时间缩短——当顾客不再光顾门店，收入就停止了。
- 日元贬值增加了进口商品成本，而收入已在崩溃——利润率在等式两端同时消失。
代价3.5 亿日元债务；民事再生程序代价高昂
教训
一个无法控制成本或增长收入的小型时装连锁店面临多重打击——增税、疫情、日元——每一项都不大，但累积起来是致命的。
后来呢
Par Avion Co., Ltd. 于 2022 年 8 月 19 日申请民事再生程序，负债约 3.5 亿日元，并收到法院的监督命令。公司成立于 1982 年，1983 年 1 月以 1,000 万日元资本在东京杉并区注册，以「Par Avion」品牌经营女装门店。巅峰营收 17 亿日元，截至 2021 年 8 月的财年已降至 2.5 亿日元。
资料来源
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