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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010–2011

Palm 发明了智能手机——然后被 HP 以 12 亿美元买下,并在 14 个月后砍掉

Palm 创造了 PDA 和 webOS。HP 于 2010 年以 12 亿美元收购它,推出 Pre,随后在 2011 年 8 月停掉了整个产品线。

Palm · Hewlett-Packard · 2010-04

怎么回事

Palm 成立于 1992 年,率先开创了个人数字助理。PalmPilot(1997 年)定义了这一品类,Palm OS 驱动了数百万台设备。到 2000 年代末,Palm 已落后于 Apple 和 BlackBerry,但它的新平台 webOS——随 2009 年的 Palm Pre 发布——被称为自 iPhone 以来最有创意的移动操作系统。

2010 年 4 月,惠普以 12 亿美元收购 Palm,主要是为了拿下 webOS。HP 计划把 webOS 用到整个产品线——手机、平板和打印机上。HP Veer、HP Pre 3 以及 HP TouchPad 平板都在 2011 年上市。

2011 年 8 月 18 日——也就是收购 14 个月后——HP 新任 CEO Léo Apotheker 宣布停止所有 webOS 设备。TouchPad 刚上市 6 周,定价 499 美元,随后被清仓甩卖到 99 美元。HP 将这笔 12 亿美元收购全部计提减值。2013 年,HP 将 webOS 资产卖给 LG Electronics,金额未披露。评论者称作「iPhone 杀手」的平台,在 4 年内就死了。

为什么会这样

  • HP 买 Palm 是为了 webOS,但没有移动业务战略;这次收购更像是一次技术抢夺,不是进入市场的计划。
  • CEO Léo Apotheker 没有消费级产品经验,却为了聚焦企业业务把 webOS 砍掉了;这发生在 12 亿美元投资后的 14 个月。
  • TouchPad 上市时,iPad 已经占据市场主导地位,同时缺少应用生态和运营商关系。
  • 99 美元的清仓价把剩余品牌价值也踩烂了,还向开发者明确传递了一个信号:这个平台已经翻车。
代价12 亿美元收购全部计提减值灾难级

教训

没有战略就收购一个平台,等于给卖方送了一笔 12 亿美元的捐款。HP 买了 webOS,却没计划,14 个月后又亲手把它砍了。

后来呢

LG 于 2013 年收购了 webOS,并把它用于智能电视。Palm 品牌于 2018 年授权给 TCL,用在一款小型伴侣手机上。PalmPilot 被收藏在史密森尼学会。这起案例常被引用为大公司收购创新、随后又把它毁掉的典型。

资料来源

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