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& Other Stories 关掉中国全部门店——H&M 集团的第四次撤退
H&M 集团旗下的高端时装品牌在 2025 年底前关闭了中国全部门店,这是这家瑞典巨头从一个攻不破的市场漫长撤退中的又一个牺牲品。
& Other Stories · H&M 集团 · 2025
怎么回事
& Other Stories 2013 年作为 H&M 集团的高端时装品牌问世,主打女性化、浪漫风格的服饰,定价高于 H&M、低于 COS。它 2019 年前后进入中国,首批门店开在上海的高端商圈,并同步登陆天猫——加入了一波押注中国市场对西方品牌胃口增长的国际中档时装浪潮。
到 2025 年,& Other Stories 在中国的门店清零。它被列入当年 180 多个在华闭店的零售品牌——全年国内有超 180 个典型品牌进行闭店动作,累计关店超 15000 家。它也加入了那份不断变长的国际时装品牌名单——包括 H&M 集团自家的其他牌子——在世界最大的时装市场没能站稳脚跟。
闭店背后是更深层的结构性转变。中国消费者已经离开中档国际品牌,转向更懂本地口味、社交电商营销和 Z 世代快速变化偏好的本土对手。H&M 集团自己在中国也举步维艰——2021 年的棉花采购争议引发抵制之后从未缓过来——它的品牌组合曾经是西方潮流的流水线,如今面对的是更快、更灵活、更本土化的竞争者。
为什么会这样
- & Other Stories 进入中国太晚(2019 年),来不及在已经用抖音和小红书定义快时尚的本土对手面前建立认知。
- H&M 集团在中国的声誉始终没有从 2021 年棉花采购争议中恢复,旗下任何牌子都更难建立本地忠诚。
- 中国消费者从中档国际品牌转向本土对手——更高的性价比、更有文化共鸣的营销。
- 品牌的实体布局太小,建不起这个由社交电商驱动发现的市场所需的全渠道存在。
代价中国门店全关,退出市场代价高昂
教训
后来者打不过已经拥有顾客的本土品牌——而一场政治争议,可以毒害同一母公司旗下的每一个品牌。
资料来源
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