案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 2001
One.Tel 烧光 53 亿澳元市值——过度扩张和现金枯竭同时降临
One.Tel 曾是澳大利亚第四大电信运营商——然后默多克和帕克撤资,1400 人失业。
One.Tel
怎么回事
One.Tel 由 Jodee Rich 和 Brad Keeling 于 1995 年 5 月创立,迅速成长为澳大利亚第四大电信公司,拥有 220 万客户,1999 年 11 月市值峰值达 53 亿澳元。公司拥有默多克和帕克家族的高调背书,两家在 1999 年 2 月共同注资 7.1 亿澳元获得 40% 股份。
公司在激进扩张中烧光了现金。2000 年 3 月斥资 5.23 亿澳元购买澳大利亚频谱,并宣布与朗讯科技合作建设欧洲 GSM 网络的计划——该项目可能耗资高达 100 亿美元。2000 财年 One.Tel 录得 2.91 亿澳元亏损,而两位创始人各自领取了 690 万澳元奖金。
到 2001 年 1 月,美林预测公司将在 4 月前资金枯竭。新闻集团和 PBL 同意在 2001 年 5 月以每股 5 分进行 1.32 亿澳元的配股,随后在进一步财务问题出现后反悔。管理人于 2001 年 5 月 29 日被任命,1400 名员工从 2001 年 6 月起被解雇。公司自 2001 年 3 月起已资不抵债。
为什么会这样
- 激进的频谱购买和庞大的欧洲网络计划烧钱速度远超收入能够支撑的范围
- 创始人在公司亏损 2.91 亿澳元的 2000 财年各自领取了 690 万澳元奖金
- 依赖少数富裕支持者的模式意味着,当新闻集团和 PBL 退出配股时,没有替代资金来源
- 53 亿澳元市值建立在一家从未实现实质性盈利的电信公司之上
代价53 亿澳元市值归零,1400 人失业,2.91 亿澳元亏损代价高昂
教训
一个依赖少数几个大投资者的公司没有任何韧性——当这些投资者离开时,公司已经死了。
资料来源
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