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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2004–2007

Odeo 押注播客,苹果终结市场,副项目成了 Twitter

Evan Williams 和 Noah Glass 做了 Odeo,一个播客平台。苹果把播客加进 iTunes。Odeo 翻车了。那个副项目后来变成了 Twitter

Odeo · Obvious Corporation · Twitter · 2004

怎么回事

2004 年,Noah Glass 和 Evan Williams 创办 Odeo,做一个用于发现、创建和分享播客的平台。Williams 之前把 Blogger 卖给了 Google,Glass 也做过播客工具 Audioblog。Odeo 融到钱,并于 2005 年 7 月 10 日公开上线。产品做得不错,资金也不缺,问题出在时机:2005 年 6 月,Apple 宣布 iTunes 将原生支持播客。Apple 进入这个领域,实际上结束了独立播客平台的市场。Odeo 手里有个没人需要的产品。

到 2006 年初,Odeo 董事会已经看出公司有麻烦了。在一次持续一整天的头脑风暴里,在 Odeo 工作的本科生 Jack Dorsey 提了个简单想法:做一个基于 SMS 的服务,让用户向一组人广播简短状态消息。这个点子受快递和应急服务的派发系统启发。Williams 起初很怀疑,但团队还是决定先做原型。这个项目代号叫「twttr」,名字是 Noah Glass 起的,灵感来自 Flickr,以及美国 SMS 短码通常只有五个字符的长度。

第一个原型由 Dorsey 和外包人员 Florian Weber 在两周内做出来,最初只是 Odeo 员工内部使用。2006 年 3 月 21 日,Dorsey 发出了第一条推文:「just setting up my twttr.」。完整版于 2006 年 7 月 15 日公开上线。到 10 月,Williams、Stone、Dorsey 以及其他 Odeo 成员成立 Obvious Corporation,并从投资人手里把 Odeo 买了回来。Williams 解雇了 Glass。新公司手里有两样东西:已经走下坡路的 Odeo,和正在长大的副项目 Twitter。

2007 年 South by Southwest Interactive 大会成了 Twitter 的爆发点。Twitter 在会场走廊里放了两块 60 英寸等离子屏,实时滚动推文。使用量从每天 20,000 条涨到 60,000 条。到 2010 年 2 月,Twitter 每天处理 5,000 万条推文。这个从播客平台起家的公司,最终做出了历史上最有影响力的社交媒体平台之一。Twitter 于 2022 年被 Elon Musk 以 440 亿美元收购。

为什么会这样

  • Odeo 的赌注是播客需要一个专门平台。可 Apple 在 iTunes 里加了播客功能,让 Odeo 还没真正站稳就成了过时产品。产品不差,踩坑的是时机。
  • Twitter 只是危机中临时做出来的副项目,原本就不是主产品。公司快撑不住时,Dorsey 才把这个想法提出来。
  • Williams 解雇了 Noah Glass——这位联合创始人给 Twitter 起了名字,也主导了早期愿景。Glass 从创始故事里被抹掉了。这家公司建立在一个烂掉的平台和一个被赶走的创始人之上。
代价Odeo 的预算、投资人资金,以及一个失败的产品侥幸躲过

教训

公司危机里两周做出来的副项目,可能比原来的主产品更值钱。Odeo 是个做得不错的平台,却被 Apple 直接干掉;Twitter 只是个原型,最后却改变了世界。

资料来源

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