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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · ~600 BCE

橡树挺立而折断——芦苇弯腰而存活

橡树和芦苇争论谁更强。暴风雨来了。橡树挺立不动,被连根拔起。芦苇弯腰低头,安然无恙地挺了过来。

伊索

史例出自史书或古典文献,也包括其中的传说部分。是可以借来想问题的类比,不是当代先例。

对今天的意义

In markets, companies that refuse to adapt their business model to changing conditions — Blockbuster refusing to buy Netflix, Nokia refusing to adopt touchscreens — are the oak. The reed is the competitor willing to bend, iterate, and survive the storm.

怎么回事

一棵长在河岸上的橡树和一棵长在浅水中的芦苇争论谁更强。橡树俯视着纤细的芦苇。「你太弱了,一阵微风就能让你弯腰,」橡树说。「看看我。我迎着最强的风挺立不动。我不弯腰。」芦苇什么也没说。

那天夜里来了一场大风暴。狂风席卷大地。橡树僵直地挺立着,一根枝条也不肯让。风拉得更猛了。橡树坚持着——直到它脚下的土被连根松动。随着一声响彻山谷的断裂声,橡树倒进了河里,被连根拔起,死了。而芦苇,每一阵风来都伏倒在地,风暴过后又挺直了身子。它毫发无损。

这则寓言见于伊索寓言集,后经拉封丹改编。橡树的错误在于把僵直等同于力量。因为橡树分不清「挺立不动」和「拒绝移动」,它以硬碰硬,最终被摧毁。芦苇表面上的弱点——它愿意弯下身子——实际上是更深层的力量:它向自己无法战胜的力量让路,活下来等来了又一个生长季节。

为什么会这样

  • 橡树把僵直等同于力量——它分不清坚持立场与拒绝适应,于是以硬碰硬
  • 因为拒绝弯曲分毫,橡树把风暴的能量集中到了单一点——它的根系——而根系并不是为这种负荷设计的
  • 橡树的整个策略建立在一个假设上:过去的生存保证了未来的生存;一个更强的风暴季节就证明了这假设是错的
代价橡树被连根拔起,毁于一旦代价高昂

教训

看起来强大的——僵直、不弯、不让——往往在压力到来时最先折断。灵活不是软弱;它正是让你牢牢扎根于大地的东西。

后来呢

这则寓言被拉封丹改编为《橡树和芦苇》(Le Chêne et le Roseau)。在组织理论中,它被引用为韧性对僵化的隐喻;在战略中,它被用作对把过去的成功当作当前方法不可破解之证据的警告。

资料来源

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