案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1959–1965
纽约 1964 年世博会吸引 5100 万游客，仍亏损 2100 万美元
Robert Moses 的 1964 年世博会在客流上大获成功，却亏损约 2100 万美元，债券持有人颗粒无收。
1964 New York World's Fair · New York World's Fair 1964 Corporation · Robert Moses · 1965-10
怎么回事
1964 年纽约世博会是权力掮客 Robert Moses 的宏伟项目，他将其置于国际展览局规则之外，并把这场博览会规划成对美国工业与乐观精神的一场两年庆典。这是史上举办过的最大的博览会之一。
参观人数庞大——两个展季约有 5100 万人到场——但财务从未配得上人流。Moses 曾预测远高得多的入场数字和可观的利润，而博览会自身的收支从一开始就没达到这些预期。
差距变成了永久亏损。主办公司纽约 1964 世博会公司靠借来的钱办展，当收入不足时，门票无法偿还债务。
一份官方审计将博览会总亏损定为 21,159,660.30 美元，这一数字在 1967 年底登上头条。为这场事业提供资金的债券持有人承担了亏损的主要份额，在一场入场人数大捷、财务却失败的盛事上只拿回几分钱。
为什么会这样
- Moses 围绕乐观的入场与利润预测来规划博览会，而真实的门票从未兑现这些数字。
- 因为博览会被排除在展览局规则之外，它失去了其他博览会赖以生存的预期收入与保障。
- 公司用债券为活动融资，当收入不足时，债务超过了这场两年的展览。
教训
纽约 1964 年世博会吸引 5100 万游客却仍然亏钱，因为组织者赌了更多，赌了从未到来的利润。入场人数的成功可以成为算术上的失败。
后来呢
博览会经过两个展季后于 1965 年 10 月闭幕。一份官方审计报告称该事业亏损 21,159,660.30 美元，债券持有人承担了亏损的主要份额。Flushing Meadows 场地后来被重新开发成一座公共公园，环绕幸存下来的 Unisphere 地标。
资料来源
- Wikipedia — 1964 New York World's Fair (organized by New York World's Fair 1964 Corporation under Robert Moses; held outside the international bureau's rules; about 51 million visitors over two seasons; closed October 1965; ended with a large financial loss)
- The New York Times — WORLD'S FAIR LOSS PUT AT $21,159,660; Bondholders Cover Major Share of the Deficit (December 1967: the official audit put the fair's total loss at $21,159,660.30, with bondholders covering the major share)
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