案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 2000–2022
No Fall ¥10 亿崩溃——一个女装品牌被 COVID、日元和税收杀死
一个千叶女装品牌峰值达 ¥20 亿，但被 COVID 关闭、上海封锁和日元贬值压垮，背负 ¥10 亿债务倒闭。
No Fall Co., Ltd. · 2022-08-22
怎么回事
No Fall Co., Ltd. 是一家总部位于千叶的女鞋、服装和配饰零售商，运营三个自有品牌：NOFALL（鞋类）、sango（休闲装）和 sango+PLUS（杂货）。公司于 2000 年 2 月以 ¥300 万资本金成立，通过东京至关西走廊沿线时尚建筑中的门店销售。
公司达到约 ¥20 亿的峰值营收。然而，多次消费税增加抑制了日本的消费者支出，在可自由支配的服装购买中造成了长期衰退。COVID-19 疫情迫使近 10 家门店关闭，大幅减少了销售额。2022 年春季，上海封锁扰乱了货物到达，加剧了损害。与此同时，日元快速贬值推高了进口商品的采购价格，进一步挤压了利润率。
到截至 2021 年 8 月的财年，营收降至约 ¥11 亿，较峰值下降 45%。由于持续亏损且商业环境没有复苏迹象，No Fall 于 2022 年 8 月 22 日申请自行破产，负债约 ¥10 亿。
为什么会这样
- 峰值营收 ¥20 亿降至 ¥11 亿——每一次增税和外部冲击都削掉了一层收入。
- COVID 迫使近 10 家门店关闭——对于一个通过实体时尚建筑销售的业务来说，失去地点意味着失去整个销售渠道。
- 2022 年春季的上海封锁扰乱了货物到达——公司无法获得库存来销售。
- 日元贬值增加了进口商品的采购价格——收入已经在下降，而成本却在上升。
- 仅以 ¥300 万资本金成立，公司没有财务储备来吸收多年的外部冲击连锁反应——每一次危机都将其推入更深的债务。
教训
一个依赖实体门店的服装零售商容易受到三种冲击：门店关闭、供应链封锁和货币贬值。
后来呢
No Fall Co., Ltd. 于 2022 年 8 月 22 日申请自行破产，负债约 ¥10 亿。公司于 2000 年 2 月以 ¥300 万资本金在千叶县佐仓市成立，运营三个自有品牌——NOFALL（鞋类）、sango（休闲装）和 sango+PLUS（杂货）——通过东京至关西走廊沿线时尚建筑中的门店销售。峰值营收 ¥20 亿降至截至 2021 年 8 月财年的 ¥11 亿。
资料来源
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