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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1969–1985

尼尔玛原本是政府化学家的后院洗涤剂,后来成了国民品牌

卡尔桑博海·帕特尔是一名政府化学师,在家里自己做洗衣粉,还骑车沿路卖。尼尔玛后来成了印度最受欢迎的洗涤剂品牌。

Nirma · 1969

怎么回事

1969 年,卡尔桑博海·帕特尔是古吉拉特邦政府矿业和地质部门的实验室技术员。他是政府化学师,不是商人。他在家里做了一种低成本合成洗衣粉,因为他觉得现有品牌——比如 HUL 的 Surf,每公斤 13 卢比——太贵了。

帕特尔在艾哈迈达巴德家里一个小房间里生产这款洗涤剂。他把产品命名为「Nirma」,取自女儿 Nirupama。每天早上,他装好 15 到 20 袋,骑车约 15 公里去政府办公室,沿途卖掉这些袋子。这款产品从来不是为大规模生产设计的——就是一个人的单干。

这款洗衣粉受欢迎,是因为价格便宜。帕特尔的产品每公斤 3.50 卢比,而竞争品牌的价格高出三倍多。它不含磷酸盐,而且效果不错。到 1985 年,尼尔玛已经成了全印度家喻户晓的名字,那个电视广告歌每个印度孩子都知道。

生意是自然长出来的。帕特尔从没打算开一家洗涤剂公司。他只是做给自己用的政府化学师。到了 2000 年代,尼尔玛已经从洗衣粉扩展到肥皂、洗发水和其他家居产品。一个化学师的后院生意,变成了全国性的消费品牌。

为什么会这样

  • 卡尔桑博海·帕特尔本来是政府化学师,不是商人——他因为觉得现有品牌太贵才在家里做洗衣粉,从没想过要创业。
  • 这门生意是他通勤上班时骑车顺手卖出来的——不是先规划好的公司,而是靠口碑慢慢长起来,同时他还保留着日常工作。
  • 尼尔玛从一个人的后院作坊,长成了印度最大的洗涤剂品牌之一——这位化学师的副业最后变成了全国性日用品公司。
代价一份化学师职业,被一个洗涤剂副业反超侥幸躲过

教训

卡尔桑博海·帕特尔是政府化学师,在家里做洗衣粉,再骑车上班时顺路卖掉。这个品牌最后成了印度最大的洗涤剂厂商之一。

资料来源

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