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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1969–2025

Natura&Co,巴西美妆巨头,在收购雅芳后从全球第四退守本土

Natura&Co 以 20 亿美元收购雅芳成为全球第四大美妆集团,随后亏损出售 Aesop 和美体小铺,并以 1 英镑出售雅芳国际业务。

Natura & Co · 2025-09

怎么回事

Natura 由 Antônio Luiz Seabra 于 1969 年在巴西圣保罗创立,通过直销模式成长为巴西化妆品市场的主导者。在 2010 年代,它追求雄心勃勃的全球扩张,于 2012 年收购了澳大利亚奢侈护肤品牌 Aesop,2017 年以 10 亿欧元收购了英国连锁品牌美体小铺,2020 年以 20 亿美元收购了美国直销巨头雅芳。

这些收购使 Natura&Co 成为全球第四大纯美妆公司,在 100 多个国家拥有超过 100 亿美元的年收入。但雅芳交易使集团背负了沉重债务,整合四个截然不同的品牌跨越多个地理区域被证明远比预期更昂贵和复杂。

到 2023 年,集团被迫将其最有价值的资产 Aesop 以 25 亿美元出售给欧莱雅。美体小铺在同一年以仅 2.54 亿美元出售——仅为六年前支付的 10 亿欧元的一小部分。2025 年 9 月,Natura 以 1 英镑出售了雅芳国际业务,仅保留其拉丁美洲业务。投资者欢迎这一退守,消息公布后股价上涨 15%。

为什么会这样

  • 雅芳收购为已被美体小铺和 Aesop 收购案拖累的集团增加了 20 亿美元债务——当整合成本超出预期时,合并后的债务变得不可持续
  • 在 100 多个国家管理四个截然不同的品牌,创造了一个复杂、昂贵的结构,消耗了现金却未能实现并购战略所承诺的协同效应
  • 美体小铺在其估值峰值(10 亿欧元)被收购,六年后以 2.54 亿美元出售——亏损超过 75%,耗尽了集团的资源
  • 雅芳在拉丁美洲以外的业务在结构上无利可图且持续下滑——Natura 没有现实的扭亏计划,最终以象征性的 1 英镑出售
代价从 100 亿美元全球美妆集团退守回巴西代价高昂

教训

通过收购实现全球规模只有在你能整合时才有效。Natura 收购了四个它无法一起运营的品牌,债务迫使它亏损出售了最好的那些。

资料来源

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