案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2011
新闻集团为 MySpace 支付了 5.8 亿美元,六年后又以 3500 万美元卖出
MySpace 在 2005 年被新闻集团收购时是全球最大的社交网络。到 2008 年被 Facebook 反超。2011 年以 3500 万美元卖出,亏损 94%。
新闻集团 · MySpace · 2011-06
怎么回事
2005 年,鲁珀特·默多克旗下的传媒巨头新闻集团以 5.8 亿美元收购 MySpace。彼时 MySpace 是全球最大的社交网站,用户超过 1 亿,默多克把它视为媒体分发的未来。
但在新闻集团手里,MySpace 管理失当。为了完成收入目标,平台塞满广告,用户体验被踩坑。技术基础设施也被忽视,网站越来越慢、越来越乱。与此同时,2004 年上线的 Facebook 产品更干净、更聚焦,增长迅速。
到 2008 年,Facebook 在全球流量上已经超过 MySpace。MySpace 用户大幅流失,新闻集团计提了 5.45 亿美元减记。2011 年,MySpace 以 3500 万美元卖给 Specific Media,贾斯汀·汀布莱克还持有部分股权,相当于亏损 94%。这个案例说明,媒体公司那套以广告优先的思路,可能会毁掉一个依赖用户体验的社交平台。
为什么会这样
- 新闻集团为了收入目标给 MySpace 塞了太多广告,用户体验明显变差。
- 技术基础设施长期没人管,和 Facebook 相比又慢又乱。
代价支付了 5.8 亿美元;以 3500 万美元卖出;亏损 94%代价高昂
教训
社交平台的价值在用户,体验一变差,用户就会走。新闻集团把 MySpace 当成广告库存,而不是社区。3500 万美元的卖价就是判决书。
后来呢
MySpace 后来重启为音乐导向平台,但再也没有恢复影响力。这个案例常被拿来说明,大型传媒公司的文化如何毁掉收来的数字平台。
资料来源
- MySpace — Wikipedia (News Corp acquisition, decline)
- News Corp Takes Huge Loss Selling MySpace For $35 Million — NPR (Jun 2011)
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