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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2024–2026

Munich 的零售押注转亏——65 个工作岗位和 15 家门店,装进一场 ERE

1939 年创立的 Munich 在西班牙有 40 多家门店,背负 2000 万欧元债务。2026 年 8 月,它提交 ERE,涉及 65 个零售岗位和 15 家闭店——租约不肯让步。

Munich · 2026-08-03

怎么回事

Munich 是 1939 年创立的加泰罗尼亚鞋履品牌,至今仍由巴塞罗那附近 Capellades 的 Berneda 家族控制。它的名声建立在两个声部之上:时装鞋和运动鞋。到 2026 年,比例大约是时装七成、运动三成,员工约 400 人,西班牙零售网络超过 40 家门店,包括英格列斯百货里的专柜。销售早已停止增长:2024 年约 8000 万欧元,截至 2026 年 3 月的财年预期约 7000 万欧元。

问题出在门店网络。部分门店已经滑入亏损,公司与业主重谈租约条件的尝试失败。到 2026 年 3 月,债务超过 2000 万欧元,Munich 开始重谈债务结构,把短期债务转为长期负债。首席执行官 Xavier Berneda 2 月已释放方向:他说,这一年的计划是重排零售与分销。

2026 年 8 月初,重排以 ERE(集体裁员程序)的形式到来,通过运营门店网络的子公司 La Tormenta Perfecta 提交:约 65 个零售岗位——占员工的 16%——以及巴塞罗那、马德里、塞维利亚、马拉加、萨拉戈萨和圣塞瓦斯蒂安大约 15 家门店关闭。协商期持续到 8 月中旬;受影响的员工指责公司试图加速程序,并提出分期支付法定补偿金。公司称这一决定痛苦,并表示已经先尝试过其他措施。

案件的形状:让品牌被看见的本土门店网络,变成了它再也扛不动的亏损——而国际扩张仍在继续,多米尼加共和国和哥斯达黎加开出新店,阿联酋还在洽谈。本土收缩,海外生长。

为什么会这样

  • 门店收入下滑,租约却不肯让步——ERE 提交之前重谈已经失败,门店网络本身变成了亏损。
  • 7000 万欧元的停滞销售顶着 2000 多万欧元的债务,再无余地养着不赚钱的门店。
  • ERE 只落在零售员工头上——占员工的 16%——工厂和国际部门继续运转。
  • 员工说公司在赶程序、提出分期支付补偿金:这是资产负债表吃紧的签名。
代价65 个岗位;15 家门店;2000 万欧元债务代价高昂

教训

零售网络是一组租约的组合。当销售停滞、租金不肯让步,品牌最终砍掉的正是让它被看见的足迹——一场 ERE,15 家门店。

后来呢

协商期 2026 年 8 月中旬结束;2025 财年账目尚未提交。国际开店继续——多米尼加共和国、哥斯达黎加、阿联酋的洽谈——而剩下约 25 到 30 家门店的西班牙网络,将在本土扛起品牌。赌注在于:一个更小、重新谈过租约的网络加上海外增长,凑成一家再也不需要 ERE 的公司。

资料来源

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