案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · classical
猴子拔楔子——在不理解的机制里乱动手脚
木匠劈开木头，在裂缝里留了一个楔子。猴子拔掉楔子，木头猛然合拢，木匠回来时发现猴子被困住了。
the monkey
史例出自史书或古典文献，也包括其中的传说部分。是可以借来想问题的类比，不是当代先例。
对今天的意义
每个行业都有一种机制——许可证、分销链、网络效应——看起来像一道阻碍，实际上却让生意保持开放。一个竞争对手若不理解就把它移除，最终只会反过来把自己困死。
怎么回事
这个寓言出自《卡里拉和笛木那》（Kalila wa Dimna），即印度《五卷书》的阿拉伯语版本。一名木匠正在劈一根木头。他往裂缝里打进一个楔子撑住开口，然后离开去取更多工具。一群猴子经过这根木头。猴王对楔子感到好奇，决定把它拔出来。
它叫来其他猴子帮忙。它把尾巴伸进裂缝里，命令其他猴子合力将楔子拔出来。楔子一松，木头猛然合拢，夹住了它的尾巴。其他猴子惊慌而逃。木匠回来后发现了被困的猴子，将它杀死。
猴子的错误源于理解的缺失：它把楔子看作需要移除的障碍，而非撑开裂缝的东西。它观察过木匠干活，但对机制一无所知。而木匠恰恰明白自己在做什么——楔子是临时工具，不是永久的问题。
为什么会这样
- 猴子把机制中的一个工作部件误认为是障碍：它看到楔子塞住了缝隙，便认定这是个问题，而非解决方案。
- 它基于部分观察采取行动——它看到木匠放置楔子，却不明白把它拔出来会发生什么。
- 群体思维放大了错误：其他猴子跟随猴王的计划，尽管它们同样对机制一无所知。
- 木匠不在场，无法询问，但猴子在行动之前没有等待或试图理解。
代价猴子死了；猴群失去了首领灾难级
教训
在拆卸一个机制之前，先弄清楚它的作用。看起来像障碍物的部件，可能正是撑着东西的关键。过早拔掉的楔子是陷阱，而不是解放。
后来呢
这个寓言是《五卷书》第一章的框架故事，现存的《卡里拉和笛木那》手稿在中东各地均有流传。一千五百多年来，它一直被作为警示故事传颂，告诫人们不要在对事物理解不完整时就动手干预。
资料来源
发现哪里写错了？告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
Comments · 0
登录 后就能评论。