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案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 2000

三菱汽车藏了 23 年的缺陷投诉——然后道歉也道砸了

一份叫「H」的秘密内部档案把客户投诉挡在监管之外。2000 年掩盖曝光时,社长先否认了一个月。

三菱汽车 · 2000-08

怎么回事

2000 年 8 月,三菱汽车承认自 1977 年起系统性地向日本国土交通省隐瞒客户缺陷投诉。公司保存两套记录:报给监管的投诉,和一份代号「H」的秘密内部档案。仅 2000 年,三菱只披露了 4 起缺陷;实际数字是 30 起。

社长川添哲彦先否认了一个月,然后改口道歉。公司召回了约 100 万辆车。到 2004 年,第二轮调查发现 17 款车型还有 26 起被隐瞒的缺陷,包括 Galant 和 Lancer,触发又一次 81 万辆召回——其中四分之三需要公司付费维修。

2004 年的曝光证明 2000 年的道歉没有改变文化。三菱面临可能的刑事指控,作为制造商的公信力彻底崩塌。此案成为日本教科书级的案例:掩盖如何让原始失败成倍恶化。

为什么会这样

  • 双档案制度(「已报告」和「H」)让隐瞒成为制度性做法,不是个人行为——新员工继承了这个习惯
  • 社长在道歉前否认了一个月,向监管和公众发出信号:公司的第一反应仍然是隐瞒
  • 2000 年的道歉没有重构报告制度;同样的做法四年后以 26 起新缺陷再次浮出水面
代价召回 180 万辆车;刑事调查代价高昂

教训

掩盖是第二个决定,它让第一个决定加倍恶化。一个不重构产生隐瞒的制度的道歉,是暂停,不是修复。

资料来源

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