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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2000–2024

Missha 在私募股权持有下关闭了 54% 的门店,亏损 680 亿韩元

Able C&C 的 Missha 品牌从 603 家门店缩减至 273 家,2020 年录得 680 亿韩元营业亏损。

Able C&C Co., Ltd. · IMM Private Equity · 2020

怎么回事

Missha 于 2000 年由 Able C&C 创立,成为韩国最早也是最成功的街边店化妆品品牌之一,全球扩张至超过 600 家门店,2009 年销售额达到 1810 亿韩元。其平价高品质的定位使其成为韩流美妆热潮中的主力品牌,遍及亚洲。2017 年,IMM Private Equity 以约 4000 亿韩元(以 1882 亿韩元购入 25.5% 股权,总投资达到 4000 亿韩元)收购了 Able C&C,押注韩流美妆的持续增长。

收购时机很不幸。2016 年的萨德外交争端已开始减少中国消费者对韩国品牌的需求,来自中国新兴美妆品牌的竞争也在加剧。2015 年 1 月,Missha 突然关闭了其全部 20 家香港和澳门门店,员工通过 WhatsApp 收到通知称「老板不在了」——这是该品牌国际化困境的早期警示信号。在 IMM PE 的持有下,COVID-19 疫情对 Missha 的线下街边店模式造成了严重打击。

Missha 的营业亏损在 2020 年达到约 680 亿韩元的峰值。门店数量从 2019 年的 603 家降至 2023 年的 273 家——减少了 54.7%。韩国的街边店网络受到特别严重的打击,数百个地点关闭。IMM PE 于 2022 年尝试出售 Able C&C,但未能以可接受的估值找到买家,最终于 2024 年暂停出售,专注于价值提升。

为什么会这样

  • IMM PE 在韩流美妆中国热潮的顶峰收购了 Able C&C,恰逢萨德抵制活动摧毁了该品牌最大的海外市场
  • COVID-19 疫情消除了 Missha 街边店的人流,而这些门店占其收入的绝大部分
  • 中国新兴美妆品牌以更快的产品周期和更强的数字营销夺走了 Missha 的中端市场地位
  • 2015 年香港/澳门退出预示着私募股权所有权无法解决的更深层次的国际弱点
代价2020 年营业亏损 680 亿韩元;关闭 54.7% 门店代价高昂

教训

在趋势顶峰进行私募股权收购并不能创造价值——它锁定了顶峰价格。当趋势逆转时,放大收购价格的杠杆同样放大了损失。

后来呢

Missha 从 2022 年第一季度起恢复盈利,截至 2024 年中连续十个季度盈利。2023 年营业利润达到 114 亿韩元,2024 年上半年达到 103 亿韩元,得益于更小的门店规模和更强劲的线上及美国销售。IMM PE 通过 SPC 保留了其 61.52% 的股份,但该投资的估值远低于其 4000 亿韩元的收购价。Missha 存活了下来,但失去了其作为顶级韩流美妆品牌的地位。

资料来源

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