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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2009–2022

Missguided 靠 5 英镑裙子高速增长——然后欠着供应商几百万进了破产管理

曼彻斯特快时尚品牌靠超低价和 Instagram 营销起家,48 小时内进入破产管理。Frasers Group 以 2,000 万英镑买走了品牌。

Missguided · 2022-05

怎么回事

Missguided 是 2009 年 Nitin Passi 在曼彻斯特创办的线上快时尚品牌,靠 5 英镑连衣裙、1 英镑比基尼和激进的 Instagram 网红营销迅速做大,目标客群是年轻女性。巅峰期员工超 2,000 人,配送覆盖 100 多个国家。

模式依赖持续的量增长和极薄的利润。供应链成本一涨——运费、原材料、退货处理——就没有利润可以吸收。2021 年 12 月,投资机构 Alteri Investors 收购了 50% 股份,但扭转从未实现。供应商被拖欠数百万英镑。

2022 年 5 月 27 日 BBC 报道 Missguided 濒临倒闭,已有清盘申请。四天后,5 月 31 日,公司进入破产管理,Teneo 被指定为管理人。约 87 人被裁,147 人转移给买家。

6 月 1 日——进入破产管理的第二天——Mike Ashley 的 Frasers Group 以约 2,000 万英镑买下了 Missguided 的知识产权和姐妹品牌 Mennace。已付款但没收到货的消费者被告知找信用卡公司索赔。那个给一代 Instagram 女孩做过衣服的品牌,卖价不到伦敦一套公寓的钱。

为什么会这样

  • 超低定价让利润为零,运费、材料和退货成本同时上涨时完全没有缓冲
  • 公司靠拉长供应商账期来维持运营;供应商被欠了几百万,供应链本身就成了逼它进破产管理的债权人
  • Alteri Investors 2021 年 12 月入股太晚——公司已资不抵债,扭转计划从未落地
  • 快时尚的「永远上新」模式需要量增长来为下一季买单;增长一停,现金循环就断
代价2,000 万英镑甩卖;供应商被欠数百万灾难级

教训

5 英镑的裙子没有犯错的余地。工厂到门口的成本一涨,定价 5 英镑的生意唯一能放成本的地方就是它付不起钱的供应商。

资料来源

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