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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2007

微软为 Windows Vista 花了 60 亿美元和五年,用户却求着要回 XP

Vista 推迟了五年,花了 60 亿美元以上,还带着 DRM、臃肿和过高硬件要求上场,把用户直接劝退。微软又花了多年才把这锅收拾回去。

微软 · 2007-01

怎么回事

Windows Vista 于 2007 年 1 月发布,经历了五年开发,成本估计超过 60 亿美元,本来是要接班广受欢迎的 Windows XP。结果产品问题一堆:它要求的硬件性能远高于大多数 PC,用户帐户控制不断弹出权限提示,DRM 功能还限制用户对自己媒体的使用。

市场反弹很强。企业客户拒绝升级,很多年都继续用 XP;消费者则抱怨性能、兼容性和没完没了的提示。PC 厂商甚至在几乎跑不动操作系统的机器上贴「Vista Capable」标签,最后引发了集体诉讼。

微软花了多年修补 Vista 造成的伤害。2009 年发布的 Windows 7 基本上就是把 Vista 重新做对:保留核心,去掉那些惹人烦的东西。Vista 也成了一个典型案例,说明产品即使技术上很激进,实践上也可能把用户逼走,而一次翻车就能把平台信任伤好几年。

为什么会这样

  • Vista 要求的硬件配置比大多数现有电脑都高,直接把原有用户群劝退。
  • 用户帐户控制不停弹权限提示,让用户非常抓狂。
  • DRM 功能限制用户播放自己媒体的能力,进一步积累怨气。
  • 五年延期和 60 亿美元成本把预期抬得太高,产品却没接住。
代价花了 60 亿美元以上;品牌受损多年;用户长期留在 XP 上代价高昂

教训

技术上很强、实际用起来却处处添堵的产品,会输给一个够用而且顺手的产品。用户体验就是产品本身,不是功能清单。

后来呢

Windows 7 在 2009 年修复了 Vista 的问题,成了微软最成功的发布之一。Vista 现在被当作警示案例,反而让 Windows 7 成为可能。围绕「Vista Capable」的诉讼又让微软多赔了数百万美元。

资料来源

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