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伊索寓言里老鼠先通过了给猫挂铃铛的方案,才去问谁来动手

会上都喜欢这个风险预警系统:给猫挂个铃铛。直到会后才有人想到:这活谁去干?

伊索寓言里的老鼠

史例出自史书或古典文献,也包括其中的传说部分。是可以借来想问题的类比,不是当代先例。

对今天的意义

任何对困难步骤没有负责人的转型计划,都是空谈计划。董事会也许会同意目标状态,但只有当有人点名谁去面对那只猫时,工作才真正开始。

怎么回事

在伊索寓言里,老鼠们开会想办法摆脱猫的威胁。他们想在猫靠近时得到提醒,因为猫爪的威胁让它们根本不敢自在活动。

一只年轻老鼠提出了个简单方案:在猫脖子上挂铃铛。铃一响,老鼠们就知道要跑。大会对这个点子拍手叫好,直到一只老鼠补上了缺失的执行问题:谁去给猫挂铃铛?

这个方案死在策略和运营之间的断层上。它讲清了想要的结果,却没说怎么走到那一步,还把最危险的步骤留给了没人负责的空白。

为什么会这样

  • 大家评估方案时只看了最终收益,没有看为了实现它必须经历的危险过渡。
  • 最难的任务没有指定负责人。没有执行者的方案,只是包装得更好听的愿望。
代价没有预警系统;老鼠仍然暴露在风险里丢脸

教训

方案不能只看结果,危险步骤必须先有负责人、方法和成本。先问谁去给猫挂铃铛,再庆祝铃铛本身。

后来呢

「给猫挂铃铛」这句话后来一直用来提醒人们:有些提案听起来很简单,直到有人问谁来承担实施风险。

资料来源

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