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扎克伯格的「效率之年」裁了 2.1 万人，股价却还是翻倍了
Meta 在疫情期间招聘超过 60%，后来在「效率之年」裁掉 2.1 万人。股价翻倍了。错的是过度招聘，不是裁员。
Meta Platforms · 2023-03
怎么回事
在 2020 到 2021 年的疫情繁荣期，Meta（当时还是 Facebook）大举招聘，员工数增长超过 60%，达到约 8.7 万人。扎克伯格押注疫情带来的数字化转向会长期持续，而且 Meta 需要为元宇宙和 AI 提前扩编。
2022 年数字广告市场降温，元宇宙又迟迟没带来收入，Meta 股价下跌超过 60%。2022 年 11 月，扎克伯格宣布裁员 1.1 万人。2023 年 3 月，他把 2023 年称为「效率之年」，又宣布裁员 1 万人，合计 2.1 万人。
裁员之后，Meta 股价上涨超过一倍，因为公司利润率改善，投资者奖励了成本纪律。这个案例说明，繁荣期过度招聘会在萎缩时留下必须纠正的包袱；市场会惩罚招聘、奖励裁员——哪怕做出这两个决定的是同一批管理层。
为什么会这样
- Meta 在疫情繁荣期招聘超过 60%，赌的是数字化转向会永久化。
- 广告市场降温、元宇宙失败后，股价跌了 60%。
- 扎克伯格在「效率之年」裁掉 2.1 万名员工。
- 裁员后利润率改善，股价翻倍。
代价裁员 2.1 万人；股价先跌 60%，后翻倍代价高昂
教训
繁荣期过度招聘是一笔迟早要还的债，等繁荣结束就会追着来。Meta 招了 2.1 万个不需要的人，最后又把他们裁掉。踩坑的是招聘，不是裁员。
后来呢
Meta 股价回升并创出新高。公司重新把重心放回 AI 和核心广告业务。「效率之年」后来成了其他科技公司裁员的参照案例。这个案例常被拿来说明，疫情时期的招聘膨胀注定要迎来一次修正。
资料来源
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