案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · ~1260 CE
商人把他珍爱的鹦鹉关进笼里——而关住它的,正是把它赶走的原因
一个商人把珍爱的鹦鹉关在笼里。鹦鹉让他去告诉印度的野鹦鹉自己被囚着,消息传回后,它装死逃了出去。
鲁米 · 商人 · 鹦鹉
史例出自史书或古典文献,也包括其中的传说部分。是可以借来想问题的类比,不是当代先例。
对今天的意义
把你最看重的人才、合作伙伴或客户牢牢锁住,往往正是你失去他们的方式——人们留下来是因为自由和空间,而不是因为金色的笼子。
怎么回事
一个商人养了一只鹦鹉并关在笼里。他要去印度经商,便问鹦鹉想让他给那边的同类带什么礼物或口信。鹦鹉只求一件事:请他告诉印度的野鹦鹉,自己被关在笼中。
商人到了印度,找到一群鹦鹉,把口信传了过去。听到后,其中一只当场倒地死了。商人回家后责怪自己的鹦鹉,觉得这口信太致命。可笼中的鹦鹉听完这番话,也立刻在笼里倒地装死。
商人叹息着把小小的尸体取出来扔掉,鹦鹉却复活飞走了。原来印度那只野鹦鹉只是装死,给笼中的同伴演示如何逃出笼子。商人以为自己在珍惜它、保护它,实际上关住它的那一刻,就已经把它弄丢了。
为什么会这样
- 他把“保护”误当成“关住”:给了鹦鹉笼子和照料,却拿走了鹦鹉最重要的东西——自由,所以他的保护本身就是伤害。
- 他把一个活物当成可以锁起来的财物,以为握在手里就能保住价值;可真正的价值,恰恰在于他夺走的自由。
代价他珍爱的鹦鹉飞走了;笼子空了。丢脸
教训
你想留住一件珍贵的东西——一个人、一个伙伴、一项才能——靠的是给它空间,不是把它锁住。笼子越紧,你珍惜的东西往往越早已经没了。
后来呢
这个故事见于鲁米的《玛斯纳维》第一卷,约作于 1260 年。它一直被当作提醒:人们想把所爱之物、所珍视之人、所追求的影响力牢牢攥住时,往往正是在把它们往外推。
资料来源
- Masnavi I Ma'navi, Book I (Whinfield translation) — English Wikisource
- Dar-al-Masnavi — 'The Merchant and the Parrot', Book I lines 1547+ (caged parrot, merchant's journey to India, message to wild parrots, escape by feigning death)
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